压在中国农资行业身上的三座大山，特别是农药行业，那就是库存、退货、应收款，很多农资企业一年下来其实是潜亏，赚的一点钱就在库存和应收款上。究竟是什么原因造成的？赊销。赊销就像鸦片一样，上瘾了，不抽十分的想，难以控制；抽，人人都知道，要花很多冤枉钱，且对身体百害无一利。借用网上的一篇文章《农资人，没有赊销，就没有伤害》：“说起卖农资的酸甜苦辣，每个人都有一肚子的故事。山穷水尽，柳暗花明，跌宕起伏，八面埋伏……说出来个个都是精彩纷呈，惊心动魄。没货愁货，有货愁销，销了愁账。从头到尾一个愁字贯穿卖农资的整个环节……只谈苦逼的赊账农资人。每每凑到一块，七嘴八舌都在痛说赊销的苦，账难收，钱难要，黄世仁怕见杨白劳，欠钱的爷爷，要钱的孙，人心不古，世事难行，说起来可怜巴巴真痛心。念叨完这赊货欠账的苦，问以后还赊不赊了？回答总是不赊不行啊，都是老客户，你不赊，人家不买你的，客户不都走了吗？只能尽量少赊。跳不出的怪圈，走不出的恶性循环。”

今天，农一网断然向赊销说不，杜绝赊销；即使领导个人同意赊销，系统也过不了，流程也不可能走下去，因为一切是网上系统操作。农一网改变了行业的销售习惯，从赊销到现款操作；改变了零售商、种植户的消费习惯，从赊账到现款购买。让整个链条中，大家把更多的时间花在服务上，也增加了彼此的信任度，不用晚上睡不着，也用不着猜忌谁。营销人都知道“常常是赊销的客户会流失”“赊销把好客户变成坏客户”。更重要的是，整个链条上没有把坏账损失通过加价转移到农户身上，而是提高种植成本。谁说农资产品不赊销卖不了，农一网不是销售了4亿多吗？

3月至9月为农资行业的旺季，厂家、经销商、零售商都陷入“旺季铺货，年中调货，年底退货”的三部曲中，库存占用资金大，农药厂家年底退货低于10%的就算管理水平很高了。今天，农一网网上下单，小批量、多批次，交易时间、交易条件完全改变了。用多少、订多少，一年365天，不分时间、不分场合，不会浪费。在农一网上下单，就可以推翻压在行业人士身上的“三座大山”。

到今天为止，还没有发现哪一家的农资产品甚至包括国际巨头的产品在全国终端同一个零售价，但是，为了统一品牌现象，减少顾客购买机会成本，农一网就统一零售价，如一瓶200ml的草甘膦零售一口价2.78元，成为行业价格风向标。