此前，我们实际上是认识到产品的重要性，在资源不足条件下，对潜力药品的仿制、发散式仿制、首仿成为这一时期的主流发展模式。从21世纪初开始，并购逐步成为药企发展的另一只脚，这时期的并购实际上也与仿制药一样，是兼收并蓄的。

从2015年医药新政开始，医药人明显感觉到产业整体经营风格在改变，而这恰恰是中国医药产业整体成熟和达到全球产业顶峰所必须经过的道路。

2015年之前，医药产业并购是少量的，而且以国内并购案例居多，每一次并购行为都会成为产业的重要话题。但是，从2015年开始，药企之间的并购案例增多，且频率加大，重要的是跨国并购比国内并购案例数量增长幅度更大。如复星医药于2016年8月以近87亿元人民币收购印度Gland Pharma86%股份；血液制品大鳄上海莱士子公司科瑞以百亿元人民币收购德国生物科技公司Pan Biotech；山东司邦得以5000万元人民币收购山东泰谊制药75%股份；东诚药业拟收购南京江原安迪科正电子研究发展有限公司。进入2017年越来越多的企业将并购目光聚焦海外药企，1月份爱尔眼科拟以1800万美元收购美国眼科资产，三胞集团以8.2亿美元收购Valeant旗下美国生物医药公司Dendreon 100股权。

这种跨国并购难度更大，但截至目前中国并购境外企业多数采用与被并购企业相同或类似文化的人才进行经营，母公司仅仅管战略等大事，就避免了融合的问题。