产业空间、竞争态势、企业胜率，三者讲的都是分析，而分析不是目的，分析是为了决策。所以，在进行了上述三个方面的分析以后，就要思考以下问题：

（一）方向：进还是退

这个产业有多大空间？竞争态势是怎样的？自己有多大的胜算概率？是应该积极进入和快速扩张，还是应该减少投入伺机退出？

（二）方式：如何进退

如果进，如何进？自己建设？直接并购？与他人合作？如果退，如何退？逐渐退出，还是快刀斩乱麻？直接停掉，还是卖给别人？

（三）时机：何时进退

如果进，现在是否是最佳时机？如何在抢占先机与形势明朗之间寻找最佳平衡点？需不需要等待行业冬天，以便低价大肆收购？

如果退，什么时点最佳？何时能获得最大变现价值，或损失最小？需不需要等一波行情，在鲜花和掌声的掩护下，悄然隐去？

总结：

在9C模型的四大环境中，产业市场是最重要的，所以我们用了最大的篇幅来讨论它。讨论的目的是希望尽可能把产业市场最重要的点都理清。理清这些点，是为了让我们对产业市场看得更透、更深、更远，从而更有利于实现目标。