2004年，“加多宝整风运动”声势浩大，以陈生为首的核心管理层已经有意识的开始土枪换炮，率先整治的是称呼问题，原先加多宝内，大家称呼自己部门负责人为老大或老板，他们也乐意被如此称呼，有种香港老大的气场。每周周会后例行聚餐，大家喝酒闲聊，氛围十分融洽。整风之际，除了陈生、阳生、陶生、张生等长官，经理以下的全部以是姓氏加职称。整风运动的高潮就是禁赌令，阳生在公司颁布严令禁赌，将一个副总级的赌神，指定为禁赌负责人。在他的高压政策下，牌友们从地上转移到地下，慢慢地改变了公司的工作氛围和环境，最后赌博的现象不再出现。定位明晰后，日常工作变得紧张起来，大家积极配合，整装待发，期待一路凯歌。

没想到，最大的风暴却在此时降临了。

陈生不见了，广药贪腐案牵扯出王老吉的商标合同问题，加多宝的灵魂人物，只能偏居香港一隅。检察院、银行、各种调研机构人来人往，企业命悬一线，人人心思难安。

加多宝没有经历过生死考验，急需新的强心针注入，必须有体系化、日常化的团队介入，这个时候张道明（此处为化名）横空出世，他曾任职世界500强的百威啤酒副总裁，国际范十足。第一天任职，就让大家都彼此以英文名称呼，并迅速将营销中心搬到了上海，以近2000万元每年的租金拿下了最高档的写字楼：梅龙镇恒隆广场。陈强、月贵和我等兄弟们一起踏入写字楼时时，为之而感到惊叹。所有的办公设备都是顶级的美时家具，办公硬件都是IBM电脑，使用速度最快的无线网卡。我们几个面面相觑，看着公司配给张道明的奔驰S600，眼珠子掉了一地，当时能享受公司配车的人少之又少，阳生、淘生都没有这样的待遇。

一下子鸟枪换炮，土鳖变得国际化。然而相熟多年的同事，一直以外号或昵称相称，此时见面却不知该怎么称呼，只能干张嘴，挤挤眼。月贵给自己起了个英文名叫Sam(山姆），然而让太后的普通话英语一读，听起来很搞笑，此后，大家见了他，都热情的招呼他为“SB”，成为公司茶余饭后的挤兑笑点。

张道明的领导风范与之前的领导截然不同，在业务层面也是如此，带着几个大区经理跟经销商吃饭的时候，他单独跟人家一个房间，其他人都跟经销商手下的经理们一桌。张道明让我们去上海开会，必须坐最廉价的早班机，虽然会议从来不超过2个小时。会后的例行聚餐也取消了，在公司内部，他也没有请过任何部门的同事吃饭。他的工资每月高达5万元，并且足额报销应酬费用，这些都是我们不能享受到的待遇。我与陈强、月贵、黄翔、甚至是太后都不时哀叹，万分怀念曾经的东莞，快意江湖的日子。

俗话说，孤掌难鸣，张道明的管理策略在公司实施之后。从香港空降一个HR总监，郑玉，气质与凤凰卫视的许戈辉几分相似，但这个看似文弱的女人却也让我们吃足了苦头。

俗话说，出来混迟早要还的。不知消息的真假，公司传言，张道明的老婆是《情深深雨蒙蒙》中的女演员，此说法迅速传遍公司，公司配给张道明的S600成了他老婆的座驾。在有专车的情况下，张总依旧按时每月报销2万元的打车费。俗称加多宝的锦衣卫，陈宇辉，是监察部部长，在检查报销事项时发现他将老婆的飞机票也作为工作日常事项进行报销。此事件迅速被领导知晓，他从此消失在流言蜚语和诟骂中。

此后，郑玉（此处为化名）的行事风格低调了很多，不再是那个冷冰冰的许戈辉了，曾经一度看不上营销部的这些员工，也开始笑脸相迎，开始策划团建活动，技能培训也接二连三，倒也安稳了数年。没想到还是遭受了同样的政治手腕洗礼，2008年，在她主持的万人培训峰会上，以3000万元预算值，成为行内超大手笔，各个机构争相抢夺的香饽饽，这原本是她引以为傲的工作业绩，却也成了她的绊脚石，以此为由被清理出局时，连她自己都莫名其妙、愤愤不平。

张道明、许戈辉短如流星般的存在，尽管格格不入，却也给我们上了一课，原来职业经理人是这样的。命悬一线的加多宝，虽然注入强心剂失败了，但是这股新鲜力量的介入，也让习惯了胜利的人们清醒过来。张道明虽然算不上商鞅变法级的人物，但至少也如同民主革命时期的先驱谭嗣同，企业理论思想和系统化模式化等都在他任职一年内建立起来，也形成了独特的精神遗产，为公司注入了新的管理理念，这连前朝老臣也做不到。

这短短一年中，虽然企业表面上看风平浪静，背后却有无数隐形的手在腾挪、左右其发展。在党政军一体化的张道明离开后，在老陶离开公司调往广药后，阳生在2005年复出后，与销售陈强，监察陈玉辉，实现了三权分立的公司管理体制。

阳生从一个吃斋念佛的位置，官复原职。但我们也隐约发现了官复原职的阳生有了许多变化，他已经不是能带着我们唱歌、吃湘菜、斗地主的阳生了。大家也不敢在他面前随意谈笑，甚至在同一饭桌上，他出行前呼后拥，外面的人却难求一见。

二陈连升三级，成为与阳生平起平坐的人物，陈宇辉负责监察，陈强负责销售。与我在企业虽辈分不同却还算相投的哥们，终于都升职，变得位高权重。我也在市场部获得提拔，晋升为推广部负责人，真是好事成双。

随着全国市场布局扩张，营销部的管理权限空前高涨，陈强也因此走红，身边围绕着众多娘子军，人事、财务、行政、销管等众多服务部门的姑娘，都将他视为择偶的理想人选。被在前线冲锋陷阵的老男人们艳羡的称为后宫，晚上成为宿舍里女人卧谈会的目标人物，甚至一些基层男员工都模仿他的穿着打扮，连保安小伙子穿的都是“陈强同款”。你一定不会奇怪，反正他们赚钱不少，活又轻闲，长期周旋于各色的女朋友，从口才到体力，还真不逊色于干营销的这些兄弟。

加多宝营销版图的设置也参考中国的军区设置，以市场发展情况来定战区级别，分为五大战区，每个战区的策略及投入均不相同。各战区负责人级别权限也大有不同，总部直管体系+当地执行体系，协同运转。

这个结构从2005年稳定下来后，一直运行到2012年，这也是加多宝发展最快的7年，内部管理平稳过渡之际，觊觎全国的野心一直没有停止。