BT公司对人力资源管理体系升级后，系统性地改善公司管理效率。BT公司总经理T总对HC管理咨询团队非常认可，并且直言，几十万咨询费让我业绩增长了300%，任何投资都不如这一次靠谱，本案例咨询已过去几年了，一起来回顾问下当年咨询的成果：

1、当年业绩目标实现，年度实现业绩增长50%以上，连续三年实现业绩增长，逐步奠定行业定位。

2、培养与打造了一批具有狼性的销售队伍，并且制定了销售裂变机制，允许销售团队内核式增长；

3、有效管理了研发投入比：加强了研发立项需求三r调查，建立了立项评审机制，对于每一款新品的开发从原来关注产品本身到关注用户需求转变，加强与用户的链接与沟通；

4、落实了自主品牌战略转型，从产品开发、销售布局、团队打造，激励支持等各方面出发，落实了自主品牌战略。三年后自主品牌份额在销售额中的占比逐年提高，开始从一家纯代工企业，转型为拥有自主品牌的企业