在找出了问题点之后，就要对问题进行分类整理，并决定解决问题的先后顺序。通常我们可以根据问题的重要性、紧迫性、可行性和期待效果等，来决定课题的优先顺序，表4-8就是一个决定课题优先顺序的例子。

表4-8 决定课题的优先顺序

当然，在选择课题的时候，还应该注意以下几条：

1、选择课题时要注重实效。

与其选择一些看似很重要但问题模糊不清的课题，倒不如选择一些较小的但是有紧迫性和实际意义的课题。这样做的好处是显而易见的，后者更能取得有效的改善成果，不仅能很好地服务于企业的经营活动，而且能使参与员工体会改善的成就感。

2、选择的课题难度要与改善的能力相适应。

选择的课题太难，一方面很难求得问题的解决，而且容易伤害参与员工的自信心。选择的课题太容易，不能激起参与员工的改善热情，员工能力又不能得到有效的提升。

3、课题的大小和课题改善的时间长度要适中。

要尽量避免选择那些需要很长时间才能见效的课题，特别是在改善活动的初期，这样的课题不利于培育员工参与改善的积极性。一般来说，选择1到3个月就可以见效的课题较为合适，最长也不要超过半年。某些作为企业重要的经营课题不在此列。

当然，在改善活动的不同时期，选择课题时需要考虑的因素会有些不同。如表4-9所示，改善活动的初期与有一定改善实力之后的情况作比较，它们之间的区别也是比较容易理解的。

表4-9 不同时期选择课题的要点