麦肯锡的创始人Marvin Bower曾经说过“仅仅有创意是不够的，创意不能持久，必须把创意落实为行动。”可见，培育价值如果只停留在创意上，或者停留在对它的解读上，就不会给企业带来利益。但长期以来，大多数估值人士虽然懂得企业培育价值的原理，会计算现金流量、资金成本，知道价值的计算公式，却缺乏对价值驱动因素的理解，缺乏对复杂环境、公司战略与价值创造之间联系的理解，因此，企业往往在价值培育的道路上进展迟缓。没有从创意变成行动，一个基本原因是缺乏从理论到实践的桥梁。

而《并购估值：如何为非上市公司培育价值》一书则很好地在企业并购估值领域中弥合了理论与实践之间的鸿沟。作为德尔菲估值顾问公司创始人及美国企业评估师协会核心人物的作者之一克里斯·M.梅林，自1989年以来完成了1800多个估值项目，涵盖包括战略规划、收购合并、融资等在内的多个行业；另一作者弗兰克·C.埃文斯则是匹兹堡埃文斯合伙估值顾问服务公司的创始人，在并购及税务规划等领域提供了无数的估值和咨询服务。并且，两位作者公开出版了书籍及发表了有关估值的多篇高质量文章，弗兰克·C.埃文斯还就公司估值的实操事项在整个北美和欧洲巡讲了150多次。在估值和管理相关领域中这样丰富的经验阅历和权威的学术水平，作者的目光得以在估值理论与实务操作之间来回穿梭，用理论指导实践，再用实践印证理论，无疑有效地解决了企业并购评估界理论与实践脱节的问题，大大增加了这本书的含金量。

价值创造是本书最明确的一条主线。本书并没有一味罗列出所有的并购估值方法，而是力图揭示了创造价值的来源，把企业价值的衡量和培育放在一个公司战略的高度，这极大地改变了把价值评估当作估值工具的流行做法。因为，作者意识到，无论对于企业所有者、管理者，还是投资者，准确地了解价值、价值的驱动因素及如何通过并购交易各个流程来提高价值，都绝对是必要的。而读完这本书，读者对创造价值的认识会快速从工具层面升华到企业层面和战略层面。

它是一部在思想和行动上专门帮助非上市公司提升价值培育能力的最佳指南。最近有数据统计显示，大约有3/4的美国并购案是涉及非上市企业的。这主要是由于这些企业的股票没有在各个州或者联邦注册，因此它们就无法在证券市场进行交易。正是由于缺乏这样的市场，估值人士通常会对资本方很少知道真实的现金回报等非上市公司特有的境况感到束手无策，所以为这一类企业的估值就显得更具有挑战性。

为此，本书从非上市公司角度切入企业估值问题，围绕公司价值的收益性和期权性特征，全面分析主流的公司估值理论、估值方法原理及应用，探究非上市公司估值问题的实践解决途径。本书不仅为并购流程提供了绝佳的路线图，而且还为非上市公司的价值培育锁定了关键要素，是需要了解如何衡量和评估非上市企业价值的估值人士的必读之物。

该书在估值领域具有标志性。这首先体现在它融入了经济领域的最新变化，对无形资产估值方法进行了深入解读，帮助读者在潜移默化的过程中进一步辨识和理解公司的无形资产，给他们提供了“有形”和“无形”的帮助。其次是用浅显易懂的语言设法诠释了金融市场中一个独一无二的难题——衡量和管理高科技创业企业，以使企业股东价值实现最大化。不同于处在发展阶段的公司与成熟公司，高科技创业企业没有传统的商业模式和业绩基准，所处的市场或行业是全新的，这样的不确定性更加增加了并购估值的难度。最后则是，随着对于所有者退出方式的不断增多，本书第二版与时俱进地对其做了相关介绍，阐述了非上市公司所有者面临的一种独有挑战：退出决策和退出规划流程。

在本书的最后，作者立足于实务，用一个综合案例对估值非上市公司做一个系统的解读，演示了每一种估值方法的应用。这样一个从真实交易改编而来的全面估值示例，提供了将书中所有知识融合在一起并加以灵活运用得好方法。作者通过这样的案例剖析模式，把所述理论和方法置于现实世界的情境，用以解读许多估值关键概念的具体应用，致力于为读者提供各种估值方法的详尽解读，让他们更加易于理解估值流程的每一个步骤，从而使公司估值理论与实践能够有机结合。

“克里斯·M.梅林和弗兰克·C.埃文斯的这本图书，内容丰富、行文流畅、通俗易懂，非常给力。本书不仅聚焦于价值创造、公司风险、竞争分析、协同效益、价值调整等关键点，而且，它还别出心裁地奉献了公司所有者退出规划的内容。这是企业所有者、高级经理人和并购顾问必看之书，是一部上乘之作。”企业成长协会原会长拉塞尔·罗布称赞道。

总而言之，该书为大家指出了一条非上市公司价值创造之路。通过领会价值创造的核心原理，思考如何将这些估值方法在当前这样飞速变化的市场中妥善运用，这本书能成为非上市企业并购征程中的可靠指南。