开会成了各大公司的家常便饭，有的天天开、周周开、季度开、年年开，大事小情开，但真正有效的会议有多少？开会变成了扯皮？形式主义的有多少？开完会，没落实、没结果的有多少？周而复始。开会是管理工作的一种重要方法，它对集思广益、消除误解、做出决策有重要意义。但现在许多会议成了一种形式、一种累赘。有的会议议题繁多，只议不决；有的会议拖拉严重，成了效率低下的“大尾巴会”；有的会议，参加人数众多，无多大关系的人也参加，“陪绑”现象严重；有的会议成了领导“一言堂”，失去了会议的意义。低效的会议、无用的会议、拖拉的会议，既浪费了大家的时间，又制造了“文山会海”，造成公司效率低下、成本增加。如何才能高效地开好会议呢？

动员会不仅是给团队“打鸡血”的过程，还是明确责任和规则的过程。开会是个技术活，开会前的周密部署是高质量会议的保障工作，一场调理清晰、进度有序的会议不仅秩序和仪式感强，还会节约大量的处理琐事时间，让参会者全身心地投入到会议中。

A公司的招商总监王总，是一个特别热爱开会的领导。最近公司推出了一个新品，准备给招商团队开动员会鼓舞士气。王总准备了100多页的PPT课件，在大会上讲了两个多小时，下面的人有一多半都睡着了。最后会议结束了，除了记得几句加油干的官方语言，其他都没记住，纯属一场王总的“自嗨”会议。

简述：上述会议的召开是典型的缺少“干货”的销售动员会。没有讲明事情，没有鼓舞士气，也没有动员大家行动，会议时间过长，没有重点。重点的会议就是讲几个话题，讲明白即可。因为讲的是官话，没有实际行动，时间太长，这样的会议没有效果，参会者只能睡大觉。