第四节、专业团队的建设

蒙草抗旱的成功转型是从其团队里引进多个原蒙牛的管理层后开始的。

这也不奇怪，一家企业快速发展和转型期间，最关键的驱动因素是人才和团队，这一点毋庸置疑。即使企业的品牌名称再响亮，策划传播做得再好，如果没有一个“来之能战，战之能胜”的专业化团队，也是无济于事。

在对蒙草抗旱的品牌理念定位、品牌形象进行全新升级并全力支持产品的研发创新和价值提升后，就开始引进专业化的管理人才，这一点也是这家公司能“厚积薄发”的直接原因。比如2009年，蒙牛乳业原财务主任加盟蒙草，成为董事、主管财务的副总经理；2001（2010？）年，蒙草又引进原蒙牛乳业的证券部长加盟，成为董事、董秘。除了企业的高管团队中引进蒙牛、小肥羊等大企业的原高管团队，更多的中层干部也引进多个专业的人才，有的是在内蒙古本地的大企业的原中层干部，也有很多从北上广反流的专业人才，逐渐支撑起一个快速发展和从区域走向全国的团队。

蒙草抗旱逐渐形成“六个中心，两个院”的组织架构，保障整个体系的良性运转。包括：行政中心——下设品牌部、行政部和人力资源部，财务中心——下设财务管理部和财务核算部，营销中心——下设蒙草销售部和工程销售部，工程中心——下设总工室、预算部、生产计划部、技术服务部、质量管理部、投标部、区域项目部，以及种植生产中心与采购中心六大中心。两个院是景观设计院和抗旱植物研究院，后者下设开发试验部和中试室。

图8-1  蒙草抗旱公司“六个中心，两个院”的组织架构图

从这个组织架构的规划和设计能看到企业在核心服务模式“工程中心”上投入的比重，这保证了企业关键着力点在“强化和巩固”核心产品和服务上，而非营销上。这其实也说明了“品牌不是营销出来的”理念，品牌是围绕核心产品搭建出来的。