经营单元是由多人组成的经营团队，强调团队绩效，但是，由于经营单元的不同人员对组织的贡献有一定差别，因此需要用价值评估表来进行衡量。价值评估表是为了保证微小经营单元拥有较强的生命力，以个人价值创造为核心，对成员的经营业绩进行评价的一种方法。通过这套评估体系，一方面可以了解经营单元中每位员工对组织的贡献，另一方面也能让员工清晰认识自己与其他人的差距，为下一步的改进提供方向。

经营长和经营单元中的成员是经营单元内的两个主要价值评估对象。经营长评估由两部分组成，作为经营单元的负责人，80%的分数直接和经营单元的单位时间附加值相关，20%与经营长胜任力素质模型相关。经营单元中的成员评估由四个部分组成：40%与经营单元的单位时间附加值直接挂钩，40%与其工作业绩，即工作量、工作质量和工作时效挂钩，10%与成员的能力挂钩，10%与成员的态度挂钩。