（2）根据当地主流家具/家居卖场的价格模式确定自家卖场的价格模式。

当一个多品牌经营的经销商在某一城市开设一家自营独立卖场时，要想赢得市场竞争，其价格模式起关键作用。当多品牌的自营独立卖场没有规模优势的时候，最好的方式就是做某一品类或某几个品类的精品店，将某一品类或某几个品类做到该品类在当地市场的面积最大，成为当地市场某一品类或某几个品类的第一，成为顾客选择所经销品类的首选卖场。千万不要是一个其他主流卖场缩小版的“大而全”的品类定位。

做成这样的精品店，若当地的主流家具卖场的价格模式是打折销售模式，这时建议实行明码实价的价格模式。

假如所经销的品牌非国内一二线品牌，知名度较低，不能依靠所经销的品牌吸引目标客户的时候，建议跟随当地的主流卖场的价格模式，尤其是以打折为主流的市场。利用单品类的规模优势，实行议价打折模式跟竞品拼价格。

（2）根据自家卖场的自身条件确定销售的价格模式。

当一个多品牌的自营卖场在卖场外部形象，管理能力，导购员的基本素质，议价能力，售前、售中、售后服务都处于领先地位的时候，主要的考虑因素就应从内部的习惯、便于考核管理和便于拓展业务的角度决定要实行的价格模式。

 总结： 

一个卖场的价格模式和一个专卖店的价格模式有着紧密的联系，作为卖场的管理方，应当营造卖场的统一的价格模式氛围，使当地的顾客对自身卖场的销售价格模式有一个统一的认知非常重要。不能做到统一的认知，就会导致卖场诚信的损失。失去诚信，卖场就失去了持久发展的根本。尤其是以打折销售模式的卖场，物业管理方应对各专卖店的最低折扣做限制，避免同一卖场出现折扣幅度差距较大的现象，从而引发顾客对卖场管理混乱、价格不诚信的认知。大家可以想象一下，当你进入一个有100~200家专卖店的卖场购物，发现有的专卖店打5折、有的专卖店打8折、有的专卖店打7折、有的专卖店打98折、有的专卖店不打折，还有的专卖店打3折的时候，你会怎么想？是不是去哪家专卖店都感觉被宰？

对一个专卖店而言，产品的定价非常关键，定价定天下，产品的价格定不好，直接决定了专卖店的生死。

在当前的市场条件下，无论是卖场的管理方还是家具的经销商，都应该从竞争和顾客认知的角度去重新思考卖场及专卖店的价格模式。明码实价和打折销售模式本身没有对与错之分，只有适合不适合的区别。有的卖场和专卖店频繁切换两种销售价格模式，不知道哪种模式更适合自己。频繁切换销售价格模式本身就是一个错误，价格模式在卖场和专卖店开业之时就已经形成，是很难改变的。我们要做的就是想清楚给顾客什么样的第一印象，并且不断加强和放大第一印象。一旦第一印象错误，就很难有改错的机会。