生产计划的制定也是新品上市前非常重要的工作，生产计划包含两个非常重要的要素：一是生产开始及完成的时间，能满足新品上市时间的要求；二是生产数量是否科学、是否符合需求，既不影响铺市，也谨防新品动销不畅造成积压给公司带来损失。

因生产不及时、新品上市延迟而导致的后果是非常严重的，一些企业没有充分认识到问题的严重性，认为差十天半个月不影响新品推广，这是非常错误的。对渠道成熟的企业来说，其危害可能不大，但是对刚刚进入某一领域，经销商渠道还不完善的企业来说，会在营销的第一个环节——招商环节，被竞争对手打败。对这些企业来说，抢先招商才能赢得先机，经销商都跑到竞争对手那儿去了，今年就没你什么事儿了。不要幻想后发先至，考量一下你的品牌影响力、差异化的品类或产品价值、丰厚的渠道利润、有力的动销力度，看看哪些比竞争对手强，是否值得经销商舍弃竞争品牌而选择你。

洗涤化妆品类新品的上市时间最能说明抢先上市是重要的营销战略。近年来一些厂家的秋季招商会时间逐渐从9月初提前到8月底，甚至提前到 8月中上旬。

生产原料的采购周期、包材的采购、日产量、公司其他产品的生产排期等都会影响生产时间，产品经理在推算产品生产周期时一定要全面考虑这些因素。

新品也一定要进行销量预估，参考各销售区域销售预估的数据进行生产，既要避免因生产不足导致产品不够铺市，又要避免因产能过大，一旦新品推广失败，产品滞销带来的损失。前者对动销产生非常不利的影响，后者对公司利润产生非常不利的影响。各销售区域新品的销量预估要充分考虑经销商的网点数量，对经销商网络不成熟的企业来说，还要考虑招商情况，以多批次、少批量为原则确定生产的数量。