韩老板的遭遇，队伍组建和队伍凝聚力是两回事情。队伍组建讲究的是队员的合理搭配和结构，队伍的凝聚力体现出来的是一种精神面貌。在这里先不说队伍管理，先来认识一下基本有效的队伍组建步骤。

（一）步骤一：融班子

我们天天说管理团队，其实身边有几个团队是管理出来的，怎么管理出来。如果问这个问题，我相信你自己也说不清楚。团队从来就不是管出来的，而是融出来的。要干出点事情，先要融合成员，朋友介绍、亲戚推荐、管道招聘，刚开始没那么多讲究，快速融合组建起一个班子才是目的。一个班子之间要亲密团结、协作到位，志同道合是第一位，做到70%~80%的成员稳定就不错了。

在团队融合的过程中，团队管理者心里始终要装着员工、支持员工的工作、关心员工的生活,用管理者的行动和真情去感染身边的每位员工，平时多与员工沟通交流,知道他们在想什么，他们将会做什么，提前做好防范，关键时刻你能帮助他们化解问题，这就是管理，没有高大上的工具。

同时，给员工以示范性的引导 ,需要捕捉员工心思及缺点，又要捕捉员工优秀的思想，激发员工工作的积极性和创造性。更重要的是管理者要和员工融为一体,让员工参与管理,给员工创造一个展示自己的平台,形成团结协作的氛围,让员工感到家庭的温暖。优秀的团队从来就不是管理出来，而是互相融合出来的。在这个家庭里，分工不分家,有福同享,有苦同担,不是纵容缺点要对谁好，而是要严格管与教，绝不能以感情带工。在组织活动中，个人的事就是团队的事,团队的事就是大家的事，每位成员的心中要有这个意识。对待每个人、每件事都要认真负责，只要能做到这些，组建一支优秀的队伍并不难，团队有凝聚力就是自然的事情。

（二）步骤二：选领袖

无论是在企业里还是经销商组织里，大到一个企业的集体，小到一个个职能部门，或者是一个独立的工作小组，要想组织紧密、凝聚有力，队伍里的每位成员都拥有自信心和较高的忠诚度，选出一位大家都认可的魅力领袖就非常重要。

那么这位领袖应该具备什么样的综合素养呢？

首先，人品。作为领导者，人品必须是第一位的。特别是优秀的人才更要拥有良好的品格，才可以让团队成员众望所归，才可以成为团队的精神领袖，才可以带领团队克服困难，才敢于挑战一个又一个困难，创造一个又一个成功。比如大家比较熟悉的历史故事，在历史上最典型的代表就是三国刘备及水泊梁山首领宋江，都是因为具备了超乎常人人格魅力，从而吸引了一批又一批英雄人才，组建了非常优秀的团队，战无不胜，攻无不克。

其次，能力。要想保证组织队伍的凝聚力，让队员们在一个良好的组织平台上心甘情愿、心平气和地工作和努力不懈地战斗，那么这个企业或者组织优选出来的全体队员都认可的团队责任人，一定是具备某一种专长，也就是要有超出常人的处事能力，这种能力必然带来突出的成绩。因此，作为一个组织的领导人，只有在能力、业绩上突出，而不是在学历上超越下属，队员才能心服口服，才能大大地减少或者高概率避免出现不应有的内讧或者内耗，使得下属能够安心工作。

现实生活中，这个负责人也许是技术型的，也可能是管理型的，即是从低层到高层实干成长起来的。其次是战略领导。作为一个团队领导者，如果仅仅依靠组织授予的职权去管理这个团队，一般都会治标不治本。因为组织授权是队伍建设与队伍管理的基础，但一个好的组织领导不能一直依靠授权，只有通过真正魅力“领导”的方式，也就是通过提升个人内在修炼出来的涵养，展现出来的是严于律己、率先垂范等人格魅力，才能拼去那些由于通过组织授权而采取硬性“高压管理”带来的缺乏人性化管理的弊端。

娃哈哈集团宗庆后，经过三十年打造出中国饮品最有影响力和行业说服力第一品牌，凭什么？依靠的就是他的团队，就是他一年365天奔波于市场上的个人魅力。宗庆后从来就没有护卫（保镖），这也是社会中各层级对他这种草根企业家精神的一种敬畏。由于他的勤奋，影响了大家的勤奋，由于他的节俭，大家也跟着节俭，从而创造了中国企业史上饮品首富的奇迹或者神话，也创造了整个集团只有董事长没有总经理一人领导几万人队伍的奇迹和神话。