有利于激发员工个人胜任力的提升和拓展。新的薪酬体系不再依靠岗位晋升的方式获得加薪，淡化了官本位的思想，会引导员工将专业水平往纵深方向发展，它也鼓励员工学习相关的新知识与技能，提高综合水平，通过员工胜任力水平的提高来获得更高的薪酬。

有利于企业核心竞争力的增强，实现企业战略。员工的胜任力是企业核心竞争力的基础。基于胜任力的薪酬体系就像一根指挥棒，指引着员工努力学习和提高企业需要的各种胜任力，提高企业人才的整体水平。

有利于企业的组织变革。全球竞争的加剧和日趋激烈的信息技术要求组织中间减少管理层级，重组业务流程。基于胜任力的薪酬体系淡化了岗位在薪酬结构中的作用，引导员工注重自身胜任力水平的提高，有利于企业进行组织变革，提高管理的灵活性，适应外部市场的变化。

有利于吸引和留住高水平人才，形成你争我赶、良将如潮的局面。高水平的人才往往希望能在自己的专业领域有所建树，他们更追求自我价值的实现，而且高水平的人才往往也希望和同样高水平的人才一起共事，互相切磋一起提高。基于胜任力的薪酬体系为他们搭建了一个发展平台，涨薪以胜任力为依据，就激烈了他们专注于专业水平的提高和自身价值的实现。