自由读 — 二、推进工作的人才准备

成功推进改善活动，需要准备选拔和培养一批有强烈改善愿望和懂得改善技术的人才。

一般来说，活动推进人员首先应该是一位积极向上的人，具体的选拔条件如表1-21所示。多少分才是合适的人选呢？当然是越高越好了，但是60分也许是可供参考的数值。

事实上，在具体决定推进人员的时候可能会碰到人力资源不足的情况，这时就不能拘泥于评价表，而要根据平时的考核结果来进行选拔。比如某某员工平时工作积极认真，行动力强，在员工中受到信赖，有号召力等，就足以成为很好的活动推进人选。

表1-21推进人员推荐评价表

要让这些人懂得精益改善活动和改善工具（技术），需要企业给他们各种各样的学习和实践的机会。可以采取“请进来”的办法，即从外部请来工厂管理和改善专家集中授课或辅导，也可以把员工派出去学习一些实用管理和改善课程。