前面我们花了一些篇幅讲了借力，借力是有中心思想的。借力的中心思想，或者主旨，是造势。

记得当年行业里面的竞争对手评价华为，说华为最会造势。华为每一个新产品上市之前，都是营造了一个最有利的氛围，这样，产品一出台，就势如破竹。

势的酝酿与准备，是老板最重要的谋划，借的力都要聚焦在造势上面。

什么是势呢？激水之疾，至于漂石者，势也。经营企业的势，就是发展出企业赢利的惯性，而且能不断保持并放大惯性。

总结起来，当老板让企业赢利或项目赢利，需要从人、财、物、法、环、客户、供应商七个方面准备出合适的条件，相当于把水提到三千米的高空，扫平一切停滞水流的障碍，只等老板一按开关，飞流直下，势不可挡。

人：人才条件是否准备好了。人数够不够，人才够不够，能力够不够，动力够不够。

财：运行企业或项目的钱到没到位？钱财外泄的漏洞堵上没有？钱财回收的周期多长，如何保障及时回收？

物：运行企业或项目的物质条件具备没有，生意实施的关键物质条件是否到位。供应链的运作，常会因为一个不起眼的小部件不到位，而停工待料。

法：生意运作的方法是否已摸索到位？有些企业的经营是这样的，大部队已就位，结果一个暗堡让一干人等束手无策，形成了战机的延误、资源的浪费。商场如战场，一旦队伍开上战场，再去研究打法，就有点远水救不了近火。

环：生意运作的环境是否成熟？国家政策、法律、法规，社区接受度，文化氛围有没有营造好。我们任何生意，都是在一定的环境里做出来的。对环境如果没有一个策划和准备，做个小生意可能都会出现城管掀摊，何况是开公司？

客户：生意的第一单在哪，后续订单接不接得上？没有客户，就没有一切，有了客户一切才有可能。客户是不是准备好了接受我们，客户接受我们后能不能付得起我们服务。

供应商：我们的上游是不是有配合我们的条件？我们能不能占有一些优质的资源。如果没有占有优质的供应资源，那我们在供应侧如何去开发，逐步占有优质资源？

借了八个方面的力，然后从以上七个方面去谋势，谋飞流直下、势如破竹之势。

故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。任势者，其战人也，如转木石；木石之性，安则静，危则动，方则止，圆则行。故善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也。

当年华为的竞争对手投诉华为造势，大概是发现华为一旦要做一个事，常常到呼之欲出时，对手们无法阻挡。其实，从笔者的分析看，无外乎是从人、财、物、法、环、客户、供应商七个方面准备好了生意条件，一旦条件具备时，其实你是没办法阻挡历史车轮的滚滚向前的。