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（1）车间总是在上线的当天才去领料，当发现物料问题的时候，只能去换线或是等待，没有做到提前发现和解决问题，导致效率的浪费和产能的损失；
（2）领料计划排查是车间按照领料计划提前去仓库进行实物的领料排查，在领料的过程中提前发现、提前处理物料的异常问题，是在仓库进行实物备料排查的基础上的再一次确认，是确保上线前物料齐套的最后一道防线；
12.1领料计划排查表
模切部--包装领料计划排查表（模板）
序号 | 领料 | 订单号 | 产品型号 | 产品名称 | 物料名称 | 单位 | 计划领料 | 实际 | 欠料 | 领用部门 | 备注 |
1 | 11/12 | H-001 | LXAB6016 | 进口麦拉（KD002） | 30°黑色SR(KD002R) | PCS | 1000 |
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| 模切包装组 |
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2 | 11/12 | H-001 | LXAB6016 | 进口麦拉（KD002） | 38°黑色EVA(卷) | 平方米 | 4.1474 |
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| 模切包装组 |
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12.2领料计划排查动作控制卡
领料计划排查动作控制卡（模板）
序号 | 控制要点 | 执行动作 | 执行部门 | 执行人 | 执行时间 | 检查人 | 检查频率 | 责任 |
1 | 领料计划下达 | 1.物控员根据《车间生产计划表》中生产所需的物料明细，在生产计划前2天所需的物料下达《领料计划排查表》给车间领料员、仓管员，进行上线前领料排查；2.物控员每天17:30前下达，每次滚动下达3天的《领料计划排查表》 | PMC 车间领料员 | 物控员 仓管员 | 每天 | PMC主管 稽核 | 每天 | 1.物控员每天未及时、准确下达《领料计划排查表》的，乐捐5元/次 |
2 | 实物领料排查 | 1.车间领料员在接到物控员下达的《领料计划表》后，在1个工作日内完成实物排查；2.仓管员根据实际的发料情况，将欠料信息填写在《领料计划排查表》，在0.5个工作小时内反馈给物控员 | PMC 车间领料员 | 物控员 仓管员 | 每天 | PMC主管 稽核 | 每天 | 1.车间领料员未在1个工作日内完成领料实物排查的，乐捐5元/次；2.仓管员未及时将领料排查欠料信息反馈给物控员的，乐捐5元/次 |
3 | 领料报欠和跟进 | 1.物控员在接到仓管员反馈的《领料计划排查表》后，在1个工作时内进行确认和回复；2.物控员根据《领料计划排查表》中的欠料信息处理，形成《采购日计划》进行跟进，并要求采购进行交期确认；3.物控员将异常信息反馈给计划员，便于作《日生产计划》的调整 | PMC 采购 | PC/MC 采购 | 每天 | PMC主管 稽核 | 每天 | 1.物控员未及时领料欠数信息进行确认回复的，乐捐5元/次；2.物控员未将领料欠数信息形成《采购日计划》进行跟进的，乐捐5元/次；3.物控员未将异常信息及时反馈的，乐捐5元/次 |
