【我们的企业文化宣传栏里是这样说的，“我们要帮助员工安居乐业”。安居好理解，那乐业怎么做呢？一是敦促员工锻炼，有个好身体；二是鼓励员工多学手艺、多学习。】

人心最大的愉快、我们一生要追求的，就是大家要高兴。愉快的基础很大程度来自于我们身体的健康，如果身体不健康，今天咳嗽，明天腰疼，员工能有心跟我们一起为客户创造价值、一起干事业、一起乐业吗？这跟老年人锻炼的意义不一样。

我们公司旁边有一个体育中心，我们为员工办了一张体育卡，规定所有管理层包括技术人员至少要保证两个星期去锻炼一次。比如给某位员工安排的羽毛球或游泳，如果连着两个星期都没去锻炼，那么这个锻炼的费用员工自己要补上。换句话说，我们强迫着员工去进行体育锻炼。

此外，我鼓励员工工作之外，最好再学一两门手艺，最先号召大家学开车。每人考驾照费用5000元，统统由企业报销，另外还给假期，只要不耽误生产，自己随便安排时间去学。员工因学车受到的唯一损失就是每月50元的全勤奖，其他不受影响。大家热情很高，对企业如此照顾非常满意。到目前为止，公司106人中，已经有28人拿到了执照，包括食堂大厨。

当时让大厨去学开车，有人还不理解，私下议论说，一个做饭的，学什么车，杨总是不是太偏心了。事实是，这对他本人和企业都有利。原来食堂煤气用完了，公司要派车去换，大厨拿到执照后，自己就主动开车去了。有了执照，不管是公司配车还是自己买车，上下班方便不说，节假日还可以去看看老人，走走亲戚，也可以到郊外兜兜风，看看风景，心情好，工作起来就有效率了。这就叫：个人长本事，企业也受惠。

企业挣了钱，如果老板把他紧紧揣在自己腰包里，做一只一毛不拔的铁公鸡，那他就缺乏老板应有的气度。会挣钱还要会消费，怎样消费才是关键。把钱花在低等次上，比如去歌厅让大家享乐，请大家吃喝，那他也不是一个好老板。我们的做法是，把钱花在提高职工素质上，我们每年拿出流水的1%作为培训费用，比如，2013年我们的营销额度是9200万元，就拿出1%培训员工，让员工出去听课，请专家到企业来讲课，不断更新员工的知识，让大家都能掌握多种技能。

“授人以鱼，不如授人以渔”。你送给人一条鱼，只不过让他享受一顿美味；你教给他打鱼的本领，会让他终身受益。

作为年轻人，选择企业平台也要看两点：一是除了工作外，个人的能力是否在增长；二是这个企业是否有发展，有前途。

他能心情舒畅地发挥潜能，与我们帮他实现生活的愿望密切相关：他学会开车后，我们花8万元给他配车；2008年资助他10万元，帮他在回龙观买了房子；2011年通过牵线搭桥让他与本企业的女工恋爱结婚；2014年他有了孩子，父母来北京帮他照看，一家五口生活美满，其乐融融。这时，我拿出当初我们为他制定的规划给他看，小张激动地说：“我真没想到愿望能这么快实现。”我们为他做出的下一步规划是，向更高管理层发展，逐步培养他达到类似于生产总监这样的位置。

这个过程，与教练员培养运动员是一样的。

　　比如，我要聘一个财务部经理，月薪税后9000元。这个人的老婆没工作，还有个三岁的孩子，家属随他一起来，他要花至少2000元租房，而孩子上幼儿园、老婆要吃饭穿衣要花钱，等等，一月工资所剩无几。这样，你怎么让人家安心工作，他怎么给你创造价值？职业生涯规划首先是安居乐业，我们就奔着这个目标，先解决他的住房问题。我们公司有集体宿舍，给他改造出一套，把他们三口安置进去，省了房租钱；水、电、煤气随便用，一律免费，又省去一笔花销；把他老婆安排到公司做时间比较机动的包装工，上午把孩子送到幼儿园，八点半到公司上班，下午三点半可以去接孩子，工作生活两不误；一家人吃饭就在公司的职工食堂，同样给予免费。吃住不花钱，老婆还挣钱，他工作能不安心，能没有激情吗？他怎么会跟企业有二心？我们还给他做出在北京买房，实现安居北京的长远规划：缴纳五年养老保险之后，可以购买自住房，按照规定国家给予补贴30%。这样，五年后他自己有了一定积蓄，企业再资助20万元，父母再帮一点，我们帮他申请自住房项目，目标基本上就可以实现了。

　　还有一件小事，就是我们企业规定，凡是在车间动手打架，除了对肇事者处罚之外，双方都必须予以解雇。一次补焊组和调试组的两个组长打架，无话可说，只得离开了。其中一个到社会上混了两年，开过小饭店、小网吧，都没有成功，又回到公司要求还在这里干。我想着浪子回头金不换，就让他回来了。我们没有一点歧视，安排他学习技术，争取把他调教出来。这个孩子很感动，工作非常努力，我相信将来他是会有所成就的。

　　优秀的教练员与运动员之间是一种伙伴关系，甚至是亲密的父子兄弟关系。而企业老板和下属，作为团队的成员，更是可以将这种关系发挥得淋漓尽致，在教练与学习的互动过程中，在共同完成职业生涯规划的过程中，实现同步发展，互利共赢。