创新领域或创新对象可以简单分为四类：

一是商业模式和盈利模式创新，二是技术与产品创新，三是营销层面创新，四是组织模式和管理模式创新。

有的企业资源、能力和人才获取有限，就只能够从营销层面创新。有的不仅在产品甚至技术层面突破，还需要在基础理论上突破。有的在营销和产品层面无论再如何努力都是大势已去，就必须重铸商业模式和盈利模式。

创新从企业的整盘来看，需要“先根本后枝叶、先大后小”依次思考和回答，否则极容易导致系统配置不相容、资源调配阻力万千。

值得注意的是，无论是商业模式创新、产品创新，还是营销创新，都必须有组织模式和管理模式创新的保障。有时候即使商业模式、产品、营销不变，但组织模式和管理模式优化，也会让整个企业焕然一新，甚至牵一发而动全身，驱动所有其他的创新。