我们在本书中介绍的“三艺”，是前后相关的。

一个有思考力的人，才能“发现”发大财的机会。

一个有决策力的人，才能“抓住”发大财的机会。

但是，发现了，抓住了，并不等于“实现”了。

那么，迅速“实现”发大财机会的能力又是什么呢？

【引子】从佐罗到郭靖大侠。

在电影中，佐罗是西方侠客的代表。他武艺高强，除暴安良，所到之处，老百姓欢迎，坏人闻风丧胆。

郭靖是一位个性完美、符合一切东方审美观、价值观的豪侠。他忠厚老实，为人正派，功力深厚，侠义为江湖所称道。

但是，这两位大侠有截然不同的故事结局。

佐罗，是在群众的注目中，踏歌而行，一骑绝尘，消失在地平线。

郭靖，摇身一变，成为抗击蒙古大军的领袖，坐镇军帐中，完成了从草莽豪侠到组织指挥者的蜕变。

请关注郭大侠“组织指挥者”这一角色的转变。

这既是金庸对“大侠”与“独行侠”理解的进步，也是对侠客文化的反思，是作者“侠之大者，为国为民”思想升华的文学寄托。

【分析】从华尔街到中关村。

在经济界，最著名的“侠客”就是类似贺岁电影《非诚勿扰》中范伟这样的“风险投资家”。从华尔街到中关村，到处晃动着他们的身影。

他们有敏锐的头脑，说明思考力一流；他们有一掷万金的魄力，说明有决策力。但是他们始终要把钱投资在别人的事业里。

这个，说明当大老板还需要有另一种重要的能力。这种能力就是驾驭一个组织，以共同实现奋斗目标的能力——指挥力！

同样，指挥力也是可以训练的，也存在从初级到高级的阶梯。

【训练】横刀立马，号令三军——面对面指挥力的训练方法。

一个领导者与管理者，在气质上一定有很大差别。

管理者，文质彬彬，喜欢用制度、体制、机制等字眼，说话用商量的口吻。领导者，不怒自威，喜欢说：“这事就交给你办了！”

有人从生下来似乎就是“孩子王”，有人一辈子都是“辅佐之臣”，气质似乎是天生的，习惯也是多年养成的，指挥力能从后天获得吗？

邓小平同志发起百色起义后，在党内一直做政治工作，直到十一届三中全会，才成为党的第二代领导核心，真正地指挥全国人民开始伟大的改革开放。我们从邓小平同志“文革”后复出，设计、指挥改革开放的光辉历程就看出，他的指挥能力是“摸着石头过河”，随着改革的深入而提升的。到1992年南方视察时，他老人家的指挥艺术已经达到登峰造极的地步了。

可见，指挥力是可以通过后天训练获得的，我们下面就开始训练指挥力。