企业文化手册形式不一，本人构建的“文化手册编制4+1”模型对企业文化的内容和内涵进行深入分析。以两个维度——宏观—微观、内生—外向形成四个象限，分别是道、德、法、术。

道者，令民与上同意也；道生万物。道是企业的根本目标和意图，即核心理念，包括使命、愿景、企业哲学、核心价值观等相关内容，可以比作企业之车的行驶方向。

德者，得也！道生之，德蓄之。德是人对道的秉承，包括员工素养、精神状态、价值取向、群体关系准则等，相当于车上的司机和乘客，一般通过群体确认得到。

法，即方法。是企业达成目标的手段和方法，包括战略理念、组织理念、流程理念等。开省道还是国道，是驾驶技术以及乘车规范，被实践验证有效。

术，是具体的做法，包括工具和具体的做法。如“6S”等，相当于方向盘和油门的具体操作方法。

器，是企业文化的附加件，包括企业形象等内容，相当于车型和款式。

以“文化手册编制4+1”模型为分析基础，经过大量实证研究，基本可以囊括大部分文化手册的结构和内容，并以此思路演绎出符合本单位需要的企业文化手册。

（一）京瓷哲学手册

京瓷株式会社：世界500强企业，创始人稻盛和夫。

简析：稻盛和夫用“提高心性，拓展经营”概括这样一个基本逻辑：想拓展经营先决条件是提高自己的心性，提升自己的人格，做到这些企业业绩自然就会提高。京瓷哲学是经过实践得出的人生哲学，德的内容占了较大比例。

说明：《京瓷哲学手册》于1994年创作，因原文条目较长，我做了意译替换，不尽之处敬请原谅。如图1-27所示。

图1-27 “京瓷哲学手册”

（二）国家电网企业文化教材

国家电网公司：国有重要骨干企业。

简析：国家电网的企业文化体系完整，层次明确，内容清晰。

说明：国家电网《企业文化》通用教材，2010年，供国企工作的同仁参考。如图1-28所示。

图1-28 国家电网企业文化

（三）海尔企业文化手册

海尔集团：CEO张瑞敏，企业文化管理标杆企业。

简析：作为中国企业文化管理的标杆企业，海尔企业文化体系极具特色，具有鲜明的个性特质。海尔文化深植于中国传统文化，手册由十一个部分组成，道、法、术三个层面内容融汇其中，结构清晰，操作性强。

说明：《海尔企业文化手册》内容丰富，结构自成一体，我从内容进行分析，仅供参考。如图1-29所示。

图1-29 “海尔企业文化手册”

（四）吉利集团企业文化手册

浙江吉利控股集团：世界500强企业，创始人李书福。

简析：吉利集团的企业文化体系极具特色，分为“吉利企业文化大纲”和“吉利辞典”两大部分。第一部分阐明了企业哲学、追求和职能文化。其中，职能文化由各部门反复提炼，包括理念、原则和具体做法三个层次，逻辑清晰，操作性强。第二部分“吉利辞典”对吉利企业文化的范畴、内涵和具体做法做了详细解读，内容充实，制作小巧，方便携带，实用性极强。

说明：《吉利企业文化手册》2011年9月第1版。如图1-30所示。

图1-30 “吉利企业文化手册”

作者：陆斌冰，海融心胜联合创始人。研究方向：企业文化、组织与变革、亚文化管理、稻盛哲学应用及组织文化理论的实证研究。