任何法则、方法，都需要落到实处，才具有实操性。将法则使用与市场竞争作战结合起来，才能确保法则对公司的市场操作起到真正的作用。

运用竞争定位图，可以穷尽出新产品的所有可能性方案，来绘制定位战略态势图，选择最适合企业的方案。

在这一步，将竞争因素结合进来。

1.考虑目标消费群体因素

将目标消费群体的分级，列到最左侧；将各品牌产品，放入相应的位置。

2.考虑竞争因素

将选定的竞品标杆的产品，分别列入左侧，描述产品的规格、价格、产品属性、市场份额。

3.形成定位战略态势图

针对每一种产品，运用竞争定位图，考虑弱势品牌的8个法则，穷尽出新产品的可能性方案，填入右侧，同样要描述产品的规格、价格、产品属性。将每一个法则都考虑一遍，进行分析，做出可行性策略。

实际案例：

某品牌A，二线区域型品牌，在消费者心目中，接受度可以。竞品B，全国性一线领导品牌。

B的核心产品甲，占据60%市场份额，为添加防腐剂、鲜味剂的产品。期望产品属性（色、香、味）极强，难以超越。1.5L规格，售价23.9元，如图4-12所示。

图4-12 产品市场定位战略态势图

4.倒推成本

在第八章成本与价格制定部分，提供具体的操作步骤和工具。

5.开会沟通

召集研发部、市场部、销售部等主要部门沟通方向可行性，销售部负责进攻的难易度（进攻环），研发部负责产品的难易度（研发能力、成本环）。

6.进入产品开发程序

保留成功性高的方案，作为开发方向。

7.考虑开发顺序

利用本章所列的这些法则，有很多新产品方向可以选择，根据其研发难易度、战略的隐蔽性，选择开发时间和顺序。

属性较少、开发难度小，如图4-12中的法则6的新产品4，可以快速上市，整体操作简单。

属性越多，研发可能越困难，如图4-12中对应的法则4、法则5的产品，并且上市推广就要越成体系，需要的技能也越多，涉及提前培训团队、打造体系等，顺序上，可以往后延。