成长期的企业主要是解决效率和规范管理的问题，进而实现业务可复制性。一旦能实现复制，就意味着企业商业模式、管理体系、流程制度都可以实现跨区域的“移栽”，企业规模得以迅速壮大。如果处于成长期的企业仍然苦于解决业务机会性问题，说明其还不足以具备市场竞争力。

而要解决企业规范化问题，需要更多的专业的管理人才加盟到企业。很多民营企业的创始人都是做业务出身，对于企业的规范化管理其实并没有太深的感知，当企业发展3-5年后需要进行规范化管理时，往往显得力不从心。这个时候，最好是能请到同行业的管理精英的加盟。同时，企业还可以派出优秀的员工进行专业的学习，以达到胜任成长期企业管理的专业能力要求。因此，就成长期的企业而言，不仅需要引进职业经理人，还需要打造职业经理人。