许多人不是没有梦想，而是对梦想实现的路径认知过于狭窄。领导者应善于帮助员工分析、确立、寻找适合的目标及实现途径。我曾经对个人成功的路径进行过概略的分析，结果发现，通过组织平台的成功者远远多于自我创业的成功者。

“最受尊敬的CEO”“全球第一CEO”“美国当代最成功、最伟大的企业家”杰克·韦尔奇(Jack Welch)，1935年11月19日生于马萨诸塞州萨兰姆市，1957年获得马萨诸塞州大学化学工程学士学位，1960年获得伊利诺斯大学化学工程博士学位。1960年加入通用电气（GE）塑胶事业部。1971年12月，被认命为GE化学与冶金事业部总经理；1979年8月成为通用公司副董事长；1981年4月，年仅45岁的韦尔奇成为通用电气公司历史上最年轻的董事长和首席执行官。2001年9月7日，正式退休。至此，他在GE工作了41年，创造的业绩尽人皆知。

如果说杰克•韦尔奇是国际职业经理人的杰出代表，那么在中国，依托组织平台创业成功的人物唐骏更值得一提，他应算中国成功的职业经理人之一。从微软中国总裁到盛大网络总裁，再到新华都集团总裁兼CEO，唐骏创造了从年薪1000万元、获授超过4亿元期权、10亿元原始股的“财富三级跳”，是名副其实的“打工皇帝”。

……

相对而言，人借助于一个既有的平台，将自我梦想与组织目标进行有机结合，在效力于组织、成就于组织目标的同时，成就自我梦想，较之完全凭自己之力独自打拼，要容易得多。当然，人各有志，“条条大路通罗马”，每个人都有选择自己成功路径的权利。对此，领导者只能引导，分析员工适合什么样的路径；帮助员工找到自己的优势，发现其潜能，并创造条件使其得以发挥，展现人生的价值。这是培育员工树立与企业需求相一致梦想的前提和基础。

2.双赢的游戏

在企业中，偶尔会听到：“如果不是我，咱们公司能有这样好的业绩？”甚至一些领导者也有过类似的念头，“因为我……”，这向我们提出了一个问题：是组织成就了个人，还是个人成就了组织？对此，领导者有责任澄清，使组织中的每个成员有一个明确而清醒的认识，否则，将会严重影响工作的动力。

几年前，央视播出了电视剧《乔家大院》，剧中有两个重要人物：孙茂才和乔致庸，围绕他们二人发生的一段故事，给我很深的启示。孙茂才是一个在考场上卖花生的穷秀才，乔家东家乔致庸伯乐识马，感觉他是人才，把他带回家共同努力，促进了乔家事业的发展。客观说，乔家大院的兴旺，孙茂才有着不可磨灭的功劳。但当乔致庸明确了“汇通天下”的雄伟大略时，孙茂才却错误地高估了自己，自恃劳苦功高，应得到更高的回报，竞萌生了借谋娶乔致庸多年寡居嫂子的狂想，霸占乔家产业。乔致庸狂怒之下，将孙茂才一通暴打，赶出了乔家。孙茂才牵着一头毛驴孤零零来到达盛昌，与达盛昌老板崔铭十有一段耐人寻味的对话。

崔铭十：“孙先生今天怎么这么有空来小店一坐，是不是你顶了乔致庸的生意? 到达盛昌，来找我合作什么?”

孙茂才：“我今天来是想在你达盛昌谋点事情做。”

崔铭十：“呵呵，你取笑我?”

孙茂才：“崔大掌柜，我记得你以前说过，说我值三万两银子？”

崔铭十：“说了。”

孙茂才：“我要是到你们达盛昌做个大掌柜，跟乔家一样，三千两就行。”

……

崔铭十：“孙先生，我店里还有事，就不送你了。把他给我请出去。”

……

孙茂才：“乔家的生意是我做的，我能帮乔家成就大业，也能帮你赚到大钱。”

崔铭十：“孙茂才，你搞错了吧?是乔家的生意成就了你，不是你成就了乔家的生意！”

……

“是乔家的生意成就了你，不是你成就了乔家的生意！”说得好！更精彩的是，此话出自崔铭十这个无德商人之口，一个卑劣之人都明白这样的道理。

无数的事实证明，职业经理人如果能与所投入的组织休戚与共，那么自己也会在组织的发展过程中实现自己的事业目标，他们的价值会随着企业的发展而不断增值。否则，错误地定位于自己或高估自己，必将影响自我智慧的发挥，也必然会被组织淘汰。孙茂才离开乔致庸，相当于鱼儿离开了水，没有了自己的发展空间。乔致庸重用孙茂才不仅有知遇之恩，也有为人才搭台之功，更有推动事业发展之谋。所以，对于企业与人才而言，不是谁成就了谁，而是共谋发展、各得其所的关系。

企业只有与人才相互依存才能发展壮大，人才只有借力于组织才能成就自己的梦想。而实现企业与人才的相互依存、共享成果必须满足两个条件：个人的意愿与努力，领导的常识与引导。即使你有再高的智慧，即使你再勤奋与努力，它只是你事业有成的一半，而另外的一半，能起到关键作用的一半，即是遇到一位赏识你、引导你、助力于你的领导。