(一)工具的基本属性
工具的基本属性如表3-10所示。
表3-10 工具的基本属性
联动工具 | 企业媒体、培训、宣讲、宣传片 |
适用范围 | 在企业文化建设过程中,故事担任“缔造、诠释、传播、教育”的综合角色,是企业文化传播的核心,应善于借助企业文化传播体系,使企业文化故事得到最广泛和最有效的传播 适用于企业文化理念宣传,员工学习教育读本,阐释企业经营之道,优秀人物事迹传播等 |
主体与客体 | 全体员工 |
(二)工具作用
传播并强化企业文化理念。
树立鲜活的榜样。
增强员工的凝聚力和自豪感。
激发员工的工作热情。
(三)基本原理
文化通过故事会的形式展示,生动形象地将抽象的理念具体化,让人更好地理解。通过举办故事会,传播企业理念、塑造企业品牌、提升企业形象、弘扬企业精神。因此,故事是企业文化深植落地的重要载体,只有挖掘、提炼并传播好企业文化故事,才能让企业文化入脑入心、落地生根,增强员工对企业的认同感、归属感和使命感,增强企业的凝聚力、向心力和战斗力。企业文化故事的主要分类有:
创业类:主人公在公司创立阶段经历的种种艰辛,以及遇到困难后所展现的精神风貌。表现主人公对该项事业的使命感,以及对未来愿景的不断追求。在公司平稳运行阶段,员工在一些攻关项目上依然表现出创业者的敢于挑战、永不言败的精神。
创新类:系统性的突破和创新,如新技术、新产品、新的解决方案;改善性创新,主要是员工的一些小改革,如设计一件工装、新的操作方式等。
经营类:员工秉承经营管理理念,在提升产品质量、降低经营成本、开拓新的市场等过程中展现出来的感动他人、感动客户的相关事迹。
变革类:主要讲述企业在面对新形势、新环境和企业内部各种矛盾和问题的时候,各级管理者和员工是如何面对变革、推动变革并取得良好业绩的事迹。
管理类:员工在流程改善、制度创立、职能服务等方面的事迹。