“全见”也是一个重要战略思维方式。

下面，通过案例说明“全见”思维方式在战略思考中的体现。

世界上最早的兵书——《孙子兵法》，对于中国人却是最熟悉的陌生“书”：“道”“天”“地”“将”“法”，是人类历史上第一个战略模型，思考极为全面。古人说得好：“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”全局者，非局部也。“道、天、地、将、法，五事。”蕴含着极为丰富的战略思维。例如天（天时）、地（地利），代表战略形势，以及战略形势所展现出来的战略性机遇。孙子把“天地孰得”作为战争分析的关键要素。孙子认为，作为决策者只有对战略环境有非常清晰的把握，才能清晰地识别并且利用环境中各种各样的有利因素提供的机会；又如“法”，原意指的是军队的编制，将吏的管理，后勤的供给，也就是我们今天的法规、制度、流程等基本管理要素。

此外，“商业模式画布”的兴起和应用也是“全见”的典型体现。尽管很多使用者（包括商学院的MBA和EMBA成员）都认为商业模式画布存在一些缺陷。但是，“商业模式画布”模型为何仍然如此流行、引发众多模仿（精益创业画布、国际化画布）？答案就在于全面性，它把客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、核心资源、关键业务、重要合作和成本结构放在一张“画布”之中，实现了关键要素一目了然的目的。

最后是战略配称，战略配称是一种整体观，波特认为企业的核心竞争优势来自各项运营活动形成的整体系统，即各项活动的配称和相互加强。战略配称存在三个层面，第一层面是保持各项运营活动与总体战略之间的简单一致性；第二层面是各项活动之间的相互加强；第三层面是超越各项活动之间的项目加强。

笔者认为，迈克尔·波特提出的“战略－匹配论”，只不过是系统论（基本原则）里面的一个“基本常识”。海底捞为什么学不会？肯德基、麦当劳为什么学不会？按照“战略配称”的思想拆解海底捞竞争优势的来源，以及为什么“学不会”？配称的第一层面，保持各运营活动与总体战略之间简单的一致性。海底捞围绕顾客满意度构建了一系列环环相扣的运营活动，如善待员工、“家”文化、内部晋升制、现场管理、顾客满意度考核、巡店制度等。所有这些运营活动都以为顾客提供超预期满意服务为核心构建。配称的第二层面，各运营活动的项目加强。海底捞提出“员工也是顾客”，给这些从农村来的服务员提供高标准的服务设施，建立像家一样的氛围，从而提高了员工的满意度和幸福感，心满意足的员工能发自内心地为顾客提供服务。配称的第三个层面是，超越了各个活动之间的相互加强。与麦当劳等快餐不同，海底捞服务的是那些喜欢热闹气氛和不在意时间的顾客，因此提供小吃及染指甲等成本不高的服务，能提升翻台率，从而大幅增加营业收入。

以上思路实际上来自一道简单的算术题：竞争对手成功模仿任何一项运营活动的概率都小于1，迅速成功模仿整个运营系统的概率则小得多，即0.9×0.9=0.81;0.9×0.9×0.9×0.9=0.66……依此类推。