1.针对问题

经营思想局限大；

缺乏明确宗旨与强烈使命；

经营管理隐性基础薄弱。

价值整合能力，取决于人才、团队、组织管理状态；

人才、团队、组织的首要管控因素是思想意识。

天地有神、万物有灵；精神意志与生命意识充满世间万物；

人也是由精神与身体两种要素组成的生命形式。

人的行为价值完全取决于人的思想与意识状况。

塑造人，激励人的行为、提升人的能力，必须从引领思想开始。

企业在经营管理过程中，容易忽视思想与精神管理。

经营管理者，能否看透利润、成本、效益与思想意识的关系很重要！

2.经营思想价值要素

图10-2 思想

经营管理者很少关注思想；认为思想与利润关系不大。

利润最浅层因素是产品与服务；

利润深层次因素是价值、能力与活力；

利润最深层次因素是经营思路、管理理念与组织文化。

产品与服务缺乏竞争力，因为资源价值、创造能力、组织活力不足；

价值、能力与活力不足，源于思想、理念、文化缺乏价值优势。

看不穿这些层面的价值逻辑关系，说明经营思想或眼界存在局限；

经营眼界，经营思想，决定企业的优秀或平庸！

3.价值运营必须关注经营思想

企业生存发展状态，本质上就是经营意识与思想状态的体现。

长不大、做不强首先是思想格局与意识局限无法突破！

经营者，不认为人才、团队是企业发展的关键；

企业始终不会花时间、精力和资本投入于人才的培养与团队的建设；

组织运营状态处于有人干活就行的层面；

企业即使把握了市场机会，建立了人脉关系，发展到一定规模就再不动了！

自私自利、唯利是图、小富即安，是企业可以扩张却无法持续发展的根源。

思想层面低，看得见利润看不见价值，看得见人员看不见能力！

经营思想意识怎么管，谁来管？

经营思想属于文化资源范畴，应该由运营职能部门管理。

什么样的经营意识，产生什么样的经营行为，导致什么样的经营管理结果。

企业所有问题追根溯源，最终还是经营思想意识缺陷。

经营思想具有个体性特征，通常体现企业决策者的意识倾向。

思想意识的管理或改变提升非常艰难；

思想牵涉人性、家族基因、教育与成长经历、知识与见识背景等诸多因素。

经营者认为人才、团队不是企业发展的核心，市场机会、政策支持、社会关系才是企业发展的核心，这种思想意识要改变非常难。

最困难的事莫过于把思想装进脑袋，把钱装进口袋！

思想意识再难也要管理，否则企业只能随波逐流、自生自灭。

经营思想意识如何管理？

首先是关注。

经营思想意识有没有问题，是否存在局限性？

经营思想价值能否支撑企业的持续发展？

这些核心问题通常容易被忽视！

很多企业死了还不知道为什么？就是因为无人看透问题根源。

经营思想存在局限性，影响企业发展，则必须采取措施推进改变或提升。

商人意识、老板意识，唯利是图、追逐短期利益，比资源成本、拼销售价格等经营意识，让许多企业陷入了困境。

这类经营思想意识无法突破或转变，企业可能就死在这里！

经营思想意识的改变与促进提升，没有什么捷径可走——

有针对性的组织学习、分析、讨论，或培训、交流、批评、反省；

务必让决策者感悟到思想意识局限，给企业发展造成的问题与障碍。

经营思想意识的突破提升，往往就是刹那间的感悟或领悟！

4.高管经营会讨论重点

（1）企业是否关注过经营思想意识问题？

（2）企业是否存在经营意识局限性？

（3）经营思想是否纳入了组织运营管理内容？

（4）企业展开了哪些经营思想意识提升工作？

（5）经营思想局限性有哪些表象特征？