对于绩效考核，我们到底应该怎样定指标，对指标怎样进行分解，制定一个监督和执行的标准非常重要。例如，在店长会议上，对门店的费用分析上能够非常细致，这种细致程度都是跟绩效挂钩的。当大家对数字极为敏感的时候，当你不断通过第三方进行市场调查，了解目前市场价格的时候，事实上已经把可能作弊、出问题的空间压缩到了最低限度。

将这个空间压缩到最低限度以后，企业总部再进行监控，重点就是立标准，进行监督，进行培训，或者进行稽查。实际上总部的功能就是这个功能，这是一个很重要的手段。