我们来看一个盘点前基于胜任力模型预测评的示例：如下表10-1胜任力360评估问卷：

表10-1胜任力360评估问卷

上表是某企业针对中层管理者的胜任力360度评价，大家可以看到这家企业对晋升为中层管理者有以上5个胜任力的要求，分别是战略思维、追求结果、吸引优秀人才、组建高效团队和有效沟通。每一个胜任力要求都有对应的三个行为等级：未达标行为、达标行为和超越期望行为。而未达标行为对应评分1~2分，达标行为对应评分3分，超越期望行为对应评分4~5分，最后每个管理人员5项能力有一个总评分，这个总评分就会应用于盘点会议中的九宫格评价中，在后面的章节会详细来阐述。

评价胜任力的测评手段还有很多，在前面篇章“基于胜任力模型的评价中心”

我们已经详细阐述过了，这里就不再赘述。