人才与团队是企业实现稳定可持续发展的最为关键的要素之一，其中最核心的是企业领导人。对于创业企业家来说，天然的就是企业领导人，是企业的经营之魂。然而，再伟大的企业家也不可能一直经营企业，逃脱不了生老病死的自然规律。要规避人亡政息的悲剧，就必须解决企业的传承与交接问题。这正是当前中国很多企业所遭遇到的重大问题。

那么，什么时候就要开始着手企业的传承工作？采取什么样的传承模式？什么样的方式才能够顺利实现交接？用什么标准选择接班人？