信念式认同。人们讲的认同感大多是指自我信念与他人的信念或组织的理念，有极强的类似性。信念式认同其基点是人态度层面的主张、态度、感觉和价值观。它不同于形式上对双方共同参与的事件的组织、安排和形式的认同。我们可以将其视为价值观的认同。

梦想式认同。对自己的人生早有预想，且有实现的预期路径，当与其接触的组织或人与自己的预想一致时，即会产生高度的认同感。这种认同也有可能来自于父母持续期待形成的潜意识；对某个自己内心绘制偶像的崇拜，从而认可并模仿其一切的思维与行为所致。

反击式认同。即自己内心对理念是认同的，但为了显示存在或报复，而采取反向的行为。

寄托式认同。此类人会将自己的认同信念进行转化，如过度爱恋曾所爱的人的一些东西，来减轻由于思念而产生的痛苦感，癖物症，是典型的表现。

安全式认同。其认同的标准是以安全为基准，一切以自己是否认为有无危险为出发点和落脚点。

组织认同。是人认同感的综合特征的体现。，是指组织成员在行为与观念等诸多方面与其所加入组织具有的一致性。其不但体现出自己在组织中理性的契约和责任感，也体现出非理性的归属和依赖感，以及所表现出的对组织活动尽心尽力的思维、行为倾向。它是被组织本身特有的文化及理念所吸引，而不是因与某个人的关系，而产生的个人崇拜行为。由于组织认同的根本效果是实现双赢，所以，其有助于组织及其成员共同发展。

组织认同主要体现在三个方面：一是文化价值理念认同。员工能够主动积极地了解企业文化，认同企业的核心价值理念以及经营宗旨，乐意接受企业文化的熏陶，在组织行为中，自觉实践这些价值理念，主动传播、丰富企业文化。二是主动承诺。对工作以真实的感情投入，有与企业休戚与共的“企业主人翁”意识。三是主动协作。通过积极的沟通，以支持、勤奋、奉献的态度，融入团队，赢得团队成员的信任，进行配合协作，形成团队战斗力。