第一章

［1］彭剑锋. 人力资源管理概论[M]. 复旦大学出版社,2008.

[2] 杨柳. 经济转型期员工积极性实证分析[D]. 西南财经大学,2002.

[3] 权炳钧. 新形势下调动基层央行员工积极性的思考[J]. 青海金融, 2007(9):49~50.

[4] 魏方.调动员工积极性重在“调”心[J]. 胜利油田党校学报, 2011 (3):94~95.

[5] 张秋娟. “四心”调动青年员工积极性[J]. 中国石化,2011（7）:80~81.

[6] 陈庆玲. 构建优秀企业文化 提高沟通效率[J]. 当代经济, 2007(9): 35~36 .

[7]马艳丽.构建企业员工职业发展平台的实践与思考[J].科技创新导报,2012(27).

[8]肖炳烜.基于组织协同的战略实施整合模型[J].生态经济,2010(8).

第二章

[1]郝文杰. 中国企业可不可以“阿米巴”[J]. HR经理人,2011(4).

[2]王建坤. 解秘“阿米巴经营”[J]. 信息网络,2008(5).

[3]杨志平. 儒家式人力资源管理思想探索[J]. 人才资源开发, 2009(6).

[4] 三矢裕,谷武幸,加护野忠男, 曹岫云.创造高收益的阿米巴模式[M]. 刘建英，译.东方出版社, 2010.

[5]王军亭,黄瑞芬. 海尔SBU经营机制探讨[J]. 企业活力,2008(4).

[6] [12]稻盛和夫. 阿米巴经营[M] . 陈忠，译. 中国大百科全书出版社. 2009.

[7]吴宇,鲁灵敏.技术人才激励法宝[J].管理@人,2006（1）.

[8]程海涛.阿里巴巴：正确的做事[J].首席人才官,2010(1).

[9]刘晓曼.民生银行薪酬激励机制有效性研究[D].中南大学,2010.

[10]董文标.民生银行的商业化改革[J].中国金融,2012（19）.

[11] 尹晓磊. 人本主义与理性主义的融合——阿米巴经营、理念哲学与京瓷企业文化特征[J]. 日本学论坛， 2003(2).

[12] 杨丽君,陈维政.“安利”激励机制的剖析[J].价格月刊,2006（6）.

[13]稻盛和夫 . 如何划分阿米巴[EB/OL]. 凤凰网财经频道, 2010-10-9. http://finance.ifeng.com/leadership/dszj/20101009/2687979.shtml.

[14]海尔大学.OEC管理手册,2001.

[15]百度社会招聘.了解百度[EB/OL].http://hr.baidu.com/static/brand.html.

[16]阿里巴巴. 关于阿里巴巴[EB/OL].http://page.china.alibaba.com/shtml/about/ali_group3.shtml.

[17]海底捞火锅.海底捞公司介绍[EB/OL] http://www.haidilao.com/index.php?m=content&c=index&a=lists&catid=65.

第三章

[1] 朱青松，陈维政. 员工与组织的价值观实现度匹配及其作用的实证研究[J]. 管理学报. 2009(5): 629~634.

[2]曾湘泉,主编.劳动经济学[M].复旦大学出版社,2005.

[3] 郝文杰. 中国企业可不可以“阿米巴”——模拟事业部制组织结构的思考[J]. HR经理人,2011(4).

[4]《中国企业家》官方博客.年度管理话题：该不该让听见炮火的人决策？[EB/OL].2009-12-04.http://news.chinaunix.net/blog/2009/1204/127613.shtml.

[5] 李家龙,李家齐. 对自我管理现实意义的探索[J]. 经济师, 2009(1).

[6] 肖余春. 自我管理团队及其在企业中的应用[J]. 中国管理科学,2001(6).

第四章

[1] 朱青松，陈维政. 员工与组织的价值观实现度匹配及其作用的实证研究[J]. 管理学报.2009(5).

[2] 候惠夫. 经营哲学创造的奇迹[J]. 管理学家, 2008(12).

[3]史璞. 和谐管理与人心演变规律研究[J]. 经济经纬12007(5).

[4]赵曙明，杜鹏程,主编.《德鲁克管理思想解读》[M].机械工业出版社,2009.

[5]罗伯特·海勒.《彼得·德鲁克》[M]. 崔权醴, 张军学，译.中国社会科学出版社，2002.

[6]苗莉. 打造企业命运共同体[EB/OL]. 2010-7-10. http://www.pfda.com.cn/news/10dmf/rep_06_miaoli.html.

[7]百度文库.企业实施阿米巴经营，需解决“哲学共有”难题[EB/OL].2012-3-8.http://wenku.baidu.com/view/646c6e4afe4733687e21aa7c.html.

[8] 钟放. 伦理学视角下的稻盛和夫经营哲学[J]. 广东社会科学. 2008(2):87~91.

第五章

［1］彭剑锋. 人力资源管理概论[M]. 复旦大学出版社,2008.

[2] 中国经营网.海尔集团张瑞敏：颠覆理念催生新模式[EB/OL]. 2010-8-13.http://www.cb.com.cn/1634427/20100813/143307.html

[3]仇勇.张瑞敏到底在想什么[J]. 环球企业家,2010(8).

[4] 三矢裕,谷武幸,加护野忠男, 曹岫云.创造高收益的阿米巴模式[M]. 刘建英，译.东方出版社, 2010.

[5] 海尔集团公司.以自主经营体为基础的人单合一管理[N]. 学习时报,2011年10-31.

[6]稻盛和夫. 阿米巴经营[M] . 陈忠，译. 中国大百科全书出版社. 2009.

第六章

［1］彭剑锋. 人力资源管理概论[M]. 复旦大学出版社,2008.

[2]张东. 全面薪酬模型的发展[J]. 职业时空.2009 (8): 149~150.

[3]赵永乐,王慧. 基于人力资源管理的岗位胜任力素质模型的建立[J].东南大学学报. 2007(1)：52~55.

第七章

[1]杨国安.组织能力的"杨三角":企业持续成功的秘诀[M]. 机械工业出版社,2010.

[2]李唯哲. 战略执行体系建设研究[J]. 现代商贸工业. 2011(21).

[3]北京智鼎管理咨询有限公司.用“PDP”塑造合格管理者[EB/OL]. http://www.zhiding.com.cn/wenji2.asp?id=398&tid=1.

[4]陈胜捷.企业战略组织能力的提升浅析[J].上海丝绸,2012(1).

[5]百度文库.组织发展和绩效改善策划[E/BOL]. 2011-7-25.http://wenku.baidu.com/view/0d36c4600b1c59eef8c7b41b.html.