理想的股权激励方案，肯定兼顾短期激励与长期激励相结合，影响股权激励方案落地的因素，主要有以下三个大的方面。

1.企业股权性质。
国有企业，要避免国有资产流失的问题。采用业绩股票、延期支付、股票增值权、员工持股计划等激励模式适用。
对于上市了的民营企业，可以采取股票期权和限制性股票两种主要的股票激励模式。
而那些绝大多数的没有上市的民营企业，建议结合分红股激励和期股期权激励来进行。
2.行业特性。
判断因素：企业业绩对人力资本依附性是否较高，企业的成长性如何。
如果企业对人力资本依附性较强，人均创造财富较多，激励对象包括管理层和核心业务技术骨干员工，要突出人力资本的价值。
3.企业的发展阶段。
成长期，采用超额利润分红、虚拟股份、在职分红股。
成熟期，采用股票增值权、期权、期股。

股权激励时要掌握宏观及行业趋势，选择合适的股权激励时机。适应市场环境的改变，抵御竞争对手冲击，才能保证股权激励计划的顺利推行，业绩也才会不断增长。
公司的业绩指标与股权激励计划的行权标准密切相关。
有效的激励计划，除了使用传统的财务指标，还应包含非财务指标，也可适当引用目前较为常用的平衡计分卡评价体系，全面考察员工素质。
对于高管人员，主要考虑公司绩效，具体指标可定为每股收益、净利润等；对于中层管理人员，可采用部门绩效，比如以部门销售收入为考核指标；技术人员的职责是新产品或技术的研发，可尝试引入专利数量等指标。
总之股权激励，要把握大势，踩准节拍；行权标准，不偏不倚；考核指标，系统全面。

股权激励并不是单独成立的一个体系，必须结合公司人力资源体系，要结合薪酬、激励、员工职业发展、职位管理等体系，发挥价值。与股权激励有关的人力资源管理工作，主要包括下面几点：

1.人才发展系统。通过有计划的设计搭建人才梯队，并对人才的发展给出方向、路径，提供必要的技术和资源的支持，提供学习成长的机会，以达到对人才的培育与牵引提升的目的。包括人才学习与发展、职业规划、继任者管理等。
2.薪酬体系优化。要短期与长期相结合，采用股权激励与现金激励、精神激励、学习激励、竞争激励、危机激励等方式，使其相互弥补、相互作用。
3.绩效考核系统。建立岗位职责体系、绩效考核系统等，对激励对象的工作起到考核、监督与约束的作用，从而通过绩效考核实现对激励对象可行权股份进行动态调整，为股权的分配提供量化的依据。

中小企业员工持股计划的核心要素

通过以上“六定”，企业的员工持股计划基本上能够确定方向与策略，下面就是具体的执行中的关键节点了。