不少企业家说，我是公司的老板，我有最大的控股权，所以我对公司有绝对的控制权。其实控制权并不等同于控股权，控制权还包括股权拥有权、重大事项表决权、控制公司资产、财务支配、技术开发、员工流动、客户变动等权力。
公司控制权主要体现在以下七个层面：
1.持股控制，股东大会是最高权力机关；
2.持股平台控制，有的是以持股平台来控制的；
3.回购权控制，投资人要求股东对企业进行改组，控制企业发展；
4.提名权、罢免权控制，决定董事和总经理的任命；
5.董事会控制，可在公司章程或股东协议中约定董事会成员委派事宜，从资本占比角度考虑，持股比例只有10%的股东无权委派董事；
6.管理层控制，公司章程或股东协议中约定管理层的委派权；
7.公司印章、证照控制。

创业控制公司不一定成功，但你失去控制权必然导致失败。公司是否存在控制人，可从两个层面来评判：一是创始团队内部有没有人处于控制地位；二是相对于创始团队外的其他股东，创始团队有没有处于控制地位。
企业在资本运作过程中，要能提供一个创业项目最有价值经营要素的合伙人，让他成为控制人。
确认控制人过程中的两个注意事项：一是此处需被判断价值的经营要素，不是指某位合伙人有能力提供的经营要素，而是该合伙人既有能力提供，同时出愿意提供的经营要素；二是要结合自己项目的特点综合判断合伙人是否适合作为控制人。

举个例子，两家公司合资成立新公司，各占股50%，谁才是这家新公司的老大？谁又来合并财务报表呢？谁具有控制权？
很多企业家不在意公司章程，随便找个模板就注册了，一旦涉及法律问题，它就是最具有法律效力的那个文件。
1.董事会的构成都是单数，比如5个人、7个人、9个人。看哪一方董事占半数以上，那么哪一方就控制了董事会。
董事会对重大事项投票表决时，占半数以上的那方占优势。不过前提是董事长不能拥有一票否诀权，如果董事长有一票否决权，那么谁是董事长就很重要。
2.公司日常经营管理是不通过董事会的。CEO和CFO至少有一人是你派遣的，你才能有控制权。如果你只有49%的股份，但是拥有董事会控制权，还具有董事长一票否决权，同时CFO、CEO中还有一人是你派遣的，即使对方占股51%也没用。
常见公司控制权包含了四个主要的权力：控股权、控制权、经营权和分红权。
你可多让给对方合伙人一些分红权。让他们多拿些分红，未来合资公司分红不是五五开，而是你拿45%，对方拿55%。对方可以多拿10%的分红，那么控制权就给了你。