购物车
购物车
注册
登录
学习中心
我的
我要投稿
下载APP
首页
图书
好课
自由读
工具
作者
会员文章
书币充值
热门:
快消品
零售
营销
老板
图书名称
数量
单价
操作
已选图书
0
本
合计:
书币
结算
结算
王成
王成, KeyLogic(凯洛格咨询集团)董事长,华成战投公司董事长。 知名战略专家,华为全球学习委员会专家委员,并担任柳工股份独立董事。 具有数十年战略咨询经验,他的客户包括碧桂园、柳工股份、交通银行、中国国航、华泰保险、你我贷、顾家家居等上百家优秀企业。 在管理领域不断耕耘,2003年曾出版个人专著《全面客户体验》。 热衷于社区建设,曾参与并筹办“友成企业家扶贫基金会”,并为中国儿童少年基金会提供志愿服务。
专家著作
人才战略 【编辑严选】S
"如果你重新来过,从头开始创业,现有的团队成员,你愿意再次雇用的有多少? 远观3~5年,你是否为主战场和新业务储备好了领军人才? 近看1年,你要发起哪些必胜战役?对现有的人才打赢硬仗,你的信心有多大? 如果公司一位重要人才提出离职,你能否在24小时内找到接班人? 如果有机构投资者或风险投资人问你,企业“人才充足率”和“人均效益”这两个指标分别是多少,你能脱口而出吗? …… 以上问题,你的答案是什么? 任正非指出:“企业缺的不是人才,而是人才管理能力。” 今日头条创始人张一鸣讲到“每一个CEO都应该是优秀的HR”。 马云将CEO的角色重新定义为“首席教育官”(Chief Education Officer)。 对于这些新角色,你做得如何? 《人才战略》是CEO的必修课,这本书有效统合人才管理和战略管理,以4大思维、12个策略方法告诉企业如何做到“战略引领、人才驱动”,让人才蔚然成林,组织充满活力。 人才战略四大思维 终局思维:战略终局决定人才布局 差异思维:差异化战略,差异化人才 体系思维:人才发展、学习发展和组织发展 生态思维:从一棵大树到一片森林" "目录 作者简介 赞誉 推荐序一 扎硬寨,打呆仗,成就他人(卢伟冰) 推荐序二 企业即人(谢坚) 推荐序三 CHO和CEO同频之道(谢克海) 前言 模块一 人才战略的终局思维 第1章 从战略终局看人才布局 / 2 战略大图:从终局看布局 / 3 战略金字塔:塔尖和塔基都是人 / 4 CEO最缺、成绩也最不好的一门课 / 6 人才充足率:重仓人才,重仓未来 / 8 人才战略和人力战略的逻辑区分是什么 / 10 如何加速提升人均效益 / 12 奈飞公司和张一鸣的“第四选择” / 14 第二曲线背后的人才S曲线 / 16 小结 一道选择题 / 18 第2章 从战略盘点到人才盘点 / 19 马云在阿里最重要的两件大事 / 20 人才盘点的三大流派 / 22 人才盘点中CEO要深思的10类问题 / 24 战略引领型人才盘点的最佳实践 / 26 人才盘点的四大误区 / 28 构建人才地图,提高人才充足率 / 31 人才循证:人才盘点的15个矩阵集 / 34 开展外部人才盘点,为人才去收购 / 37 模块二 人才战略的差异思维 第3章 影响战略成功的“关键少数” / 40 人力资源规划里面不一定有战略 / 41 战略有高下之分,更有好坏之分 / 44 客户价值主张的三大类型 / 46 四季酒店一样的零售店:客户和员工 / 48 战略一致性:差异化战略,差异化人才 / 50 关键人才和重要人才有何区别 / 52 绩效波动性:绩效收益率曲线 / 55 迪士尼乐园的人才战略 / 57 2%岗位:影响战略成功的“关键少数” / 59 人才战略规划:从@大化走向@优化 / 61 第4章 超级竞争者的人才战略 / 64 从核心竞争力到组织能力的理论历程 / 65 把生命炼进自己的剑里 / 67 从战略地图到能力地图 / 69 将核心竞争力化育为员工行为 / 72 力出一孔的阈值效应 / 74 幂律分布:人才战略的4A模型 / 76 打破人才私有化,统调综效 / 78 驾驭明星员工的五大技巧 / 80 炸开人才金字塔塔尖,创建意义共鸣 / 83 附录4A 对顶级人才、明星员工的学术研究 / 86 模块三 人才战略的体系思维 第5章 人才发展、学习发展、组织发展 / 92 人才发展的要义:羊群效应的正负面 / 93 人才战略的另一种选择 / 95 学习发展的要义:两句中国古话 / 97 组织发展的要义:熵减 / 100 组织发展的两大隐喻 / 103 尼采的名言,华为的深渊 / 105 以LD推动OD:平滑变革的真谛 / 108 组织发展的现实指引:Zoom in, Zoom out / 110 附录5A AT&T战略转型:人才大翻新 / 114 第6章 构建一体化的人才管理体系 / 117 人才管理体系的七要素模型 / 118 从HR体系升级到人才管理体系 / 120 选对人永远是企业的头等大事 / 123 胜任力模型要和战略保持一致性 / 125 价值评价的活灵魂:活力曲线 / 127 干部管理:热力学第二定理 / 129 人才激励:5美元的伟大意义 / 132 飞轮效应:创造价值、评价价值和分配价值 / 134 4M模型:从战略地图到学习地图 / 136 评估本企业人才战略的成熟度 / 139 模块四 人才战略的生态思维 第7章 组织冰山和人才生态 / 144 战略决定组织,组织决定成败 / 145 组织冰山 / 147 腾讯的变革会不会撞上组织冰山 / 150 组织学习的真正意义是学会忘记 / 152 把“经验理论”悬挂起来 / 153 阿里大文娱的焦虑:新人新业务还是老人新业务 / 156 3H模型:从第一曲线到第三曲线 / 158 从园林到森林:差异化和多样化的人才生态 / 160 华为的探索:从一棵大树到一片森林 / 163 附录7A 顺丰“四新”人才战略 / 166 第8章 极客、蓝军和叛逆人才 / 169 你的企业中有“极客”吗 / 170 新业务领军人才的三大特质 / 173 70%的余承东和30%的张小龙 / 175 熔炉中的赤子态 / 177 大力发展叛逆人才 / 179 打造蓝军队伍:让自己人进攻自己 / 182 CEO应成为英雄之旅的“引路人” / 184 附录A 战略罗盘模型和人才战略4M模型的一致性 / 187 附录B 人才战略四大思维下的CEO行动策略指引 / 191 致谢 / 200"
¥89.00
识干家自营
战略罗盘(修订版)【编辑严选】S
"企业经营正面临着一个“新时代”:新的全球化竞争环境复杂多变,新的商业模式层出不穷,新的大数据和AI(人工智能)技术正在颠覆着很多传统行业…… 很多企业要么处于产业转型期,要么处于战略转折点,陷入增长困局和战略迷惘之中。而有些企业洞察趋势,把握态势,通过新一轮的战略创新,后来者居上。 新时代是新机遇,要有新使命、新作为!新时代下,如何实现战略*,让企业持续拥有精彩的未来?这正是《战略罗盘》要回答的问题。战略罗盘通过四大视角,让企业找到新时代下战略制胜的新逻辑。 ·规划视角:有战略还是没战略?整个组织对于“去哪里”和“如何去”是否清晰,是否达成共识?力出一孔,清晰的战略才能塑造出伟大的组织。 ·定位视角:好战略还是坏战略?好战略让企业做到“先胜”和“易胜”,坏战略让企业“难胜”,甚至是“完败”。 ·能力视角:实战略还是虚战略?战略执行需要科学的资源配置和扎实的组织能力,“好战略”通过好的执行,才能转化为“好业绩”。 ·学习视角:快战略还是慢战略?在新技术、新产业、新模式、新业态的新时代,要破除思维定势和路径依赖,以思想敏锐和行动敏捷去对抗战略惰性和组织惰性。 很多企业运用《战略罗盘》方法论,完成了产业升级和战略转型,创新了商业模式,成功穿越了战略转折点,突破了增长困局,实现了价值型增长,部分企业还成长为全球产业的领导者。 本书作者王成是知名战略专家,具有数十年战略咨询经验和创业经验,他为诸多大中型企业提供战略规划和战略研讨服务,他所创立的战略罗盘方法论不仅具有理论高度,更具有实践意义。" "目录 推荐序九字国策定江山 站在高远处 战略是企业家的灵魂 有能力定义未来,才能超越竞争 战略是生死大计 前言郑观应100年前的洞察:中国凭什么追赶美国? 导言穿越未来的战略罗盘 有战略:用一句话说清企业战略 好战略:你企业的战略是“坏战略”吗? 实战略:你的战略“虚”不“虚”? 快战略:你的战略是“快战略”还是“慢战略”? 本书框架:战略罗盘的四大视角 马化腾和宁高宁的战略罗盘 第一模块规划视角:将战略意图转化为战略地图 第1章由外及内的战略思维 走出死亡之谷:腾讯的战略转折点 有效的战略产生于严谨的思维中 “由外及内”还是“由内及外”? 战略“第一性原理”是什么? 智能互联网时代:生态圈中的顾客节点 第2章明确你的战略意图 从“柱形思维”升级到“饼形思维” 从终局看布局,以未来推导现在 唤起水手们对辽阔大海的渴望 战略与现实之间的资源缺口激发创造性张力 从小池塘的大鱼到大池塘的小鱼 当下的“绩效差距”,未来的“机会差距” 第3章绘制富有逻辑的战略地图 何为“没战略”? 一定要让员工相信战略 员工不相信战略的背后是没有战略逻辑 用战略地图讲好战略故事 腾讯“五年战略规划”的战略思维和逻辑 第二模块定位视角:竞争格局、竞争战略和竞争优势 第4章与众不同的战略定位 “有战略”不等于“好战略” “做得不同”还是“做得更好”? 模仿是战略的大敌:联想战略大漂移 战略定位:在哪竞争? 战略定位:如何取胜? 最好的定位是首位 挑战者和领先者之间的对抗秘诀 第5章洞察产业生态的当下结构和未来演进 在什么赛道上赛跑/063 塑造战略的五大力量/065 以产业思维进行战略取舍/068 坏行业中的好战略,好行业中的坏战略/070 好战略的标准:外部一致性/072 行业护城河:高增长行业里有很多战略悲剧/075 加固行业护城河:沿着产业演进曲线上行/077 认知升级:从产业思维到生态思维/080 降维打击的“新物种”/082 第6章新竞争优势:从战略控制点到生态优势 通过运营一致性构造竞争优势/085 盲目对标是对战略的@大伤害/087 逆转:以弱胜强的内在逻辑/090 平台战略:将价值链变成价值网/092 生态优势:从战略控制点迈向生态圈/094 实现指数型增长的“杠杆资产”/097 第三模块能力视角:打造落地战略的组织能力 第7章跨越战略和实施间的鸿沟 董事长“宣讲的战略”和员工“行动的战略”/103 让资源配置和战略保持高度一致/106 公司的战略重点不是经理人的经营重点/108 旧组织无法执行新战略/112 第8章发育企业的核心竞争力 本田战略vs哈雷战略 先胜后战:以核心竞争力驱动价值型增长/117 从业务组合到能力组合:富士和柯达为何命运不同?/120 区分资源、能力和核心竞争力/123 关于核心竞争力的三大测试/125 成为超级竞争者:力出一孔和阈值效应/128 第9章战略地图、能力地图和人才地图 能力地图:基于开放能力的腾讯转型/131 绘制能力地图的三大要素/133 如何打造组织能力:谷歌的创意精英和丽思卡尔顿的传奇服务/136 从能力地图到人才地图/139 阿里巴巴两件事:战略盘点和人才盘点/142 打赢人才争夺战:如何绘制人才地图?/145 学习地图:“米百俵”精神/147 第四模块学习视角:通过认知升级快速迭代战略 第10章战略的底层是认知革命 索尼的慢战略:“醒得早、起得晚”/153 战略升级的底层是认知升级/156 大数据时代的心智模式扫描仪/158 企业家的意义在于打破行规/161 跨界创新和跨界打劫/163 第11章:成为快战略驱动的敏捷组织 降低战略智商的三大惰性/167 快战略的典范:微信的极速进化/170 腾讯的“快战略”方法论/173 学会打“闪电战”/176 快战略背后的敏捷组织/179 第12章战略不仅需要规划,更需要进化 从朱熹到王阳明:战略的“知行合一”/183 构建生物型组织:从自然进化到变革进化/186 战略实验:“活在当下”还是“放下当下”?/188 第二曲线:如何才能持续拥有精彩的未来?/191 结语:修炼你的战略领导力 卓越领导力=(交易领导力+魅力领导力)×战略领导力/198 人人都需要修炼战略领导力/202 用战略罗盘思考人生战略/206 "
¥58.00
识干家自营