王庆云
建材家居营销与管理咨询顾问、培训讲师 渠道与终端运营管理专家 连锁运营体系构造师 服务项目: 全友终端运营体系建设与样板市场打造;大自然营销咨询与样板市场打造;皇派终端运营管理提升与样板市场建设;东鹏终端运营诊断与管理提升;诺贝尔区域市场诊断与建议等。 研究成果: 在建材家居营销管理咨询服务业内首倡“前终端营销”、 “三点破局法”、 “适度公司化运营”、“经销商三度修炼”、“区域经理阴阳五行八卦谋篇布局法”等营销与管理概念,并在实践中成功实施;多篇文章发表在《销售与市场》、中国营销传播网等。 培训课程:建材家居《区域销量提升炼金术》、《公司化运营八部天龙》、《七星门店运营术》、《超级店长诞生记》、《王牌导购销售秘笈》、《区域经理谋篇布局之阴阳五行八卦阵》等。
专家著作
  1. 公域引流,私域经营:这样经营用户关系
  2. 没有公域做不大,没有私域做不稳。求生存、谋发展、反脆弱,“公域引流+私域经营”已经成为了企业的营销标配和组织的基本功。 本书致力于为大中型企业提供私域建设的顶层和全景式框架,以更本质底层、更宏大视野、更系统思考为特色,探索不同业务特性可能适配的不同私域模式。 本书从“道(基本原理)、法(具体打法)、术(核心手段)、器(相关平台)、例(典型案例)”五个维度展开阐述,以方便大中型企业对自身的私域建设进行更有效的战略定位、策略规划、战术指导、战斗实施。 同时,本书对最新形式下的公域营销、私域平台、公私合域,以及短视频、直播等营销 形式做了系统深度的剖析,是企业经营层和市场人员获取相关新知、能力迭代的捷径。
 我们不是从零开始的,向走在前面的企业人、研究者致敬。
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    识干家自营
  1. 建材家居经销商实战42章经
  2. 本书与其说是作者浸淫建材家居行业8年的实操心得,不如说是千万经销商血泪的结晶,有成功的经验、也有失败后痛彻心扉的体悟。 本书归根结底,就讲了“两法”和“两手”。“两法”是经营管理的心法和战法。“两手”是帮助经销商(或职业经理人)成为“业务妙手”和“管理能手”。 本书语言泼辣,但一针见血、句句点到本质。用作者的原话就是“忠言逆耳,看着不舒服就对了;实战总结,用一招半式就值了。” 本书专门针对建材家居经销商(或职业经理人)的经营与管理展开,厂家营销人员和渠道管理人员也可从中读到所需,从而应用到渠道管理和帮扶中去。
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