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经营最重要的事【编辑严选】S
"内容简介市场低迷，你如何赢得投资人，争相为你投资？你能组建一个可以并肩作战并且高效的团队吗？跨职能团队间的摩擦，你如何解决？这一季度KPI没有达标时，你该怎么办？销售不错但是不挣钱，究竟是哪里出了问题？ …… 这些是每位管理者和经营者都会遇到的问题。梅纳德·韦伯，曾担任《财富》500强公司的运营官，曾帮助公司实现年收入3400%增长。针对这些反复出现的管理、运营、财务和自身领导力问题，梅纳德总结提炼出了经营中的九大准则，毫无保留地呈上解决方法。《经营*重要的事》每篇针对一个经营问题，提供具体的建议，就像一有问题就打电话向智者求教一般快速有效，帮助公司高效运行、发展壮大。" "目录推荐序快速帮你解决棘手的问题/霍华德·舒尔茨前言每个人都能用得上的管理方法第一部分创立之初第一章搭建团队：从0到1创建高效的团队想清楚再做很重要找到1+1=3的合伙人_ 激发合伙人的斗志是什么成就了卓越公司的卓越 *尖人才共同的品质从第一天开始就要塑造文化多样化的重要性如何创建工作环境让管理者充分发挥作用第二章筹集资金：企业为赚取利润而存在影响筹资成功的因素在高压之下保持高瞻远瞩精心组织融资轮让投资者看起来很聪明短时间建立一个引人注目的企业让每个人走向成功的激励机制制订一项支出计划关于如何花钱的建议设定合理的销售指标和薪酬结构如何保住股权的真正价值将回馈社会作为业务模式的一部分第二部分发展壮大第三章会管人善用人：管理的核心是人向下有效授权的艺术合理分工的RACI模式成功到来时你总能感觉到先学会如何实现目标体贴的反馈是一种馈赠做开放和透明的忠实粉丝你关心的不应只是员工的工作主动倾听比沟通更重要弥合期望与行为的断层同步性就是见微知著确保得到预期的回报候选人和接班人的@佳来源建立董事会的七大原则第四章应对挑战:控制局面，解决问题高管离职的应对之策快速决定，妥善处理如何赢得员工的信任建立合理的决策程序_ 过好“1 分”的日子找个大忙人去打扰公布坏消息的12 个步骤_ 领导要有更高的标准第五章自我管理：要经营好企业，先经营好自己摆脱压力的5 个步骤失败但不失体面在别人看到局部时看到机会恢复力和潜力的重要性个人利益和企业利益勇敢和傲慢的界限如何平衡工作和生活主动走出防守模式发掘自己所有的可能性如何应对董事会的挑战你不可能让每个人都服从你的想法以新手思维看待问题灰色地带的基本原则以实现目标为目的第六章超越竞争：坚定不移达成目标迅速行动，建立同盟时刻保持竞争意识负面评价不是退缩的理由法律问题也是业务问题后悔最小化原则第三部分成就卓越第七章卓越运营：实现盈利性增长的关键高效执行的方法学会区分轻重缓急有效决策的艺术"
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