黄婷
本硕均毕业于武汉大学,从业十年,一直从事产业新城和产业园区开发实务,历经战略、投拓、前策、产研、营销、招商等多个岗位,就职过多个大型综合性央企和地方国企平台,具有丰富的项目拓展、产业研究,前期开发策划、营销推广、招商引资的全流程实操经验,授有《产业园区开发全流程实操解析》、《产业园区投资拓展要点解析》、《产业园区营销招商体系构建》、《如何撰写市调及产业研究报告》、《如何撰写项目可研方案》、《如何提升专业化招商水平》等实操课程。
专家著作
  1. 产业园区开发全方案
  2. 本书是由甲方操盘人员系统解读园区开发全流程的实操精义。 作者一直从事产业园区/产业新城开发实务,通过多个项目实操,积累了从项目拓展、产业研究,前期策划到营销推广、招商运营的全流程经验。本书对什么是产业园区、不同主体的开发模式和盈利点、怎么做选址、怎么做策划、怎么做产业研究、怎么拓展拿地、怎么做招商引资、怎么做园区运营等问题进行了深入浅出的阐述。 定位——通过详细的市场调研(定量+定性),经过科学的分析,对项目的可行性进行初步研判,并通过对竞品的分析找到自己的细分市场和目标客户及产业定位,最终对项目本身进行精准的综合定位。 规划——项目前期,可以联合策划单位和概念规划编制单位,合作进行开发策划方案的编制,双方进行充分沟通,以免出现策划一张皮、规划一张皮的情况。 设计——要充分考虑主导产业的层高、荷载、货梯容量、卸货平台等,特定的行业有特殊的载体要求,载体的外形只是加分项,最重要的是空间利用率高,成本低、适合产业的需求。 招商——要实现企业的入驻和产业的聚集,招商引资是最重要的环节,对产业园区开发商而言,招商引资能力是对外拓展的有力背书和支撑,要形成从产业研究、营销推广、政策设计、商务谈判、落地服务的全流程能力。 运营——产业园区不仅是一个物理载体,还需要产业引导、企业服务、运营管理等,需要构建资产管理、物业服务、产业增值服务、金融服务的完善平台。
  3. ¥168.00
    识干家自营