林丽萍
曾任互联网教育集团 HRVP曾任500强上市新能源集团公司 集团HRD上海交通大学 工商管理硕士上海交通大学 客座讲师美国CTI认证“共创式教练”人社部认证职业生涯规划师国家二级心理咨询师18年大型外企/上市集团民企HR全模块专业和管理经验,多年外企和民企的高管历练让其特别熟悉企业的实际情况,能够把脉企业的痛点。操盘过5.4亿人力成本管控及优化项目、大型集团公司组织架构梳理及三定(定人定岗定级)项目、企业文化从0到1搭建及落地项目、薪酬绩效体系搭建及落地、中高管定制培养项目;专业领域擅长胜任力建模、人力资源成本管控、组织优化与人才盘点、高管领导力定制培养项目等;涉及互联网教育、能源、半导体、汽车、地产、大型零售点、金融、农业等众多行业。 尤其擅长人才标准的建立---胜任力建模,胜任力领域十年磨一剑,长期为民企、外企和国企等大中型企业搭建各管理层级和各专业序列胜任力模型,帮助其建立人才标准,用于人才评估和人才发展体系,因其建模灵活实用、高度定制化、贴合企业实际情况,因此备受行业认可和客户赞赏。
专家著作
  1. 从零开始学 胜任力模型建模与应用
  2. 这是一本你读了就会实操的书,这是一本作者毫无保留贡献十年经验智慧的书。 它区别与其他同类胜任力书籍的特色是,理论少,案例多;套路少,方法多。本书用实际案例手把手一步步拆解,让读者有实际的画面感和真实的实操体验,并且应用“黄金圈法则”的逻辑使其更结构化地展示每一步骤的目的、操作、内容以及关键点。 整本书的内容总共分为三个篇章:上篇——明道篇、中篇——建模篇、下篇——应用篇。 上篇明道篇主要介绍胜任力建模的道法术,即建模应知应会的知识体系和整体方法论。第一章到第四章主要讲了:胜任力是什么?胜任力模型是什么?企业为什么要建胜任力模型?胜任力模型构建的整体思路和方法论。讲清楚这四件事将为中篇建模篇建模的具体实操打下理论基础。中篇建模篇是本书的重点内容,主要由三个章节组成。第五章、第六章包含了完整版建模四步法和敏捷版建模两步法的具体案例拆解,以及完整版建模和敏捷版建模的对比分析。这两种建模手法满足了市面上大部分企业的不同需求,相信这是本书区别于其他同类胜任力书籍的最大特色。因为市面上胜任力建模的书籍本身就很稀少,更鲜有手把手教会建模的实操书籍,对于像建模这种实践性很强的项目,需要一步步拆解,手把手教会。 第七章总结了胜任力建模的关键成败因素和风险点,以及对建模的常见问题做了汇总答疑。这部分内容介绍了建模过程中大家容易忽视的关键点和风险点,算是我十年建模的经验总结,希望读者能够有所借鉴,少走弯路,避免失误。 下篇应用篇也是本书的重点内容。包含胜任力模型应用于人才选育用留的方方面面,涉及人才的招聘选拔、培训与发展、人才盘点、评价中心、绩效体系和薪酬体系等。为了给读者实际的应用场景和真实的实操体验,本书通过大量的企业案例拆解来介绍模型在各个方面的落地应用。这部分是本书的另一特色,也是读者特别关心的内容。模型建得好,还在于如何应用,这是胜任力模型能否落地有效的决定性因素。
  3. ¥98.00
    识干家自营