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HR的大数据思维用大数据优化人力成本【编辑严选】S
"企业之间的竞争是人才的竞争，人才竞争的本质是人力资源体制与机制的竞争。能否充分发挥人才的作用与价值是成功企业与普通企业之间的根本区别，所以如何从人力资源视角提升组织能力是企业高层领导、管理者尤其是人力资源经理的共同目标。为了帮助人力资源部门加强数据分析职能，帮助广大的 HR 培养大数据思维，吉恩 · 皮斯先生提出了一个操作框架，该框架从简单的调查工具逐渐向精准的分析测量模型转化。同时，他还用实践案例展示了如何应用该框架。现实中，很多企业都做过类似工作写实、工作日志、数据报表整理等各种信息收集工作，但是绝大部分企业都没有成功地把这些数据利用起来。仅仅是简单地搜集、罗列数据，这并不能给企业带来任何绩效改善，本书针对如何将散乱的数据收集并组织起来、转化为有效信息的方案，提供了实用的建议、真实的案例。" "目录章人力资本量化分析的时代已经来临会做数据分析的企业有竞争优势所有人都在这么做为个性化的人才管理提供支撑用少的人完成多的事情各方皆可获利处于世代交替中的劳动力我们面对的员工是什么样的企业如何回应Z世代企业如何让婴儿潮一代发挥余热企业如何管理X世代企业如何管理跨世代人才第二章为什么HR需要大数据思维人力资源规划人力资源优化大数据分析能给你带来什么美国富国银行如何使用宏观经济数据如何用非结构化数据降低离职率第三章人力资源大数据分析现状人力资源大数据分析的先行者成功的阻碍因素和关键推动因素第四章从数据到行动人力资源大数据分析的连续提升过程采取行动设计人力资源大数据分析项目实施人力资源大数据分析项目人力资源大数据分析项目的难点第五章大数据谜题仪表盘带来的“死亡” 我们需要做什么多来源的大数据能帮你做出准确的决策把大数据变成小数据大数据分析涉及的伦理道德被数据分析颠覆的选人“真理” 管理艺术与数据分析手段相结合大数据是昙花一现还是大势所趋第六章人才投资的未来大数据分析的新工具和新技术人才获取和管理定制化学习未来的劳动力第七章关于人力资源大数据分析项目的调查报告调查对象说明调查目的和综述人力资源大数据分析项目的组织和运作选择项目类型人力资源大数据分析项目的成熟度、成败因素及好处调查小结第八章大数据与人才开发引言了解人力资本分析人力资源大数据分析的连续提升过程如何开始人力资源大数据分析人力资源大数据分析项目的成功者第九章大数据与培训案例一联盟计算机服务中心（ACS）接线员离职率项目分析案例二克莱斯勒公司（Chrysler LLC）销售顾问培训项目分析案例三克莱斯勒学院（Chrysler Academy）销售经理培训项目分析案例四美国合众银行（US Bank）支行行长培训项目分析案例五太阳微系统公司（Sun Microsystems）新主管培训项目分析第十章大数据与领导力开发案例一英国电网公司（National Grid）领导力开发项目分析案例二康尼格拉食品公司（ConAgra Foods）领导力开发项目分析第十一章大数据与HR其他职能案例一太阳微系统公司的导师制项目分析案例二太阳微系统公司学习交流平台（SLX）分析案例三美国威富集团（VF Corporation）绩效管理项目分析附录中外专家谈HR的大数据思维"
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