识干家-作者介绍

人才池【编辑严选】S
"基于靶心战略的人才训战系统本书站在经营者的视角，结合中国本土企业的管理实践，从战略、战术和战果三个层面，层层解剖了当下企业人才培育存在的认知和行为误区，从人才培育的顶层设计开始，给出了一套人才培育的系统性框架和落地工具，并提出了人才培育的靶心战略，打造了一套围绕企业的战略靶心进行“学、练、考、赛”的高效训战模式。本书分为战略篇、战术篇、战果篇三个部分。战略篇：从人才战略到人才靶心的战略层层推进，帮助读者从认知层面把人才培育升维到战略高度。战术篇：深度剖析人才培育靶心战略的落地方法，给出了系统的落地工具。战果篇：从作者自身的操盘实践出发，点出了企业商学院未来的发展蓝图以及市场化前景。" "目录推荐序一推荐序二前言缘起：沙漠中的思考萃取：我的经验与教训加速：疫情下的思考上篇战略篇第1章人才即战略 “中国式连锁”的困境：只连不锁，无人可锁希尔顿“电梯计划”：人才培育是系统工程业绩是显性曲线，人才是隐性曲线走出人才困境：子弟兵战略中国式人才培育“四宗罪” 第2章人才培育的本质人才战略制高点：打造高绩效人才供应链凑出来的商学院：从大张旗鼓到偃旗息鼓人才辈出= 人才培育+ 人才复制人才池的本质：房子模型 10 000 倍的投入，100 倍的产出第3 章人才培育的靶心战略战略为靶，十环为心老板的战略一致性与员工的能力一致性靶心能力的训战模式：学—练—考—赛以战定果，以赛逼考，以考促练，以练促学中篇战术篇第4章人才盘点：瞄准靶心人才人才培育的二八法则：把80% 的水浇在20% 的花上 100分的人才盘点，到底在盘什么人才盘点就是“剥洋葱” 战略性岗位的梳理逻辑战略性岗位的去边界化人才盘点九宫格：找到关键岗位的关键人备胎计划：用1备2培3 自驱力：高绩效人才的核心动能持续激发自驱力的四大方法瞄准关键人的靶心能力第5章人才项目设计：训战靶心人才的作战地图你缺的不是授课老师，而是人才项目设计师告别马赛克式目标：强化靶心目标的颗粒度 “剩”者为才：从直筒逻辑到漏斗逻辑六大基础岗位的分段逻辑人才培育三段论：选料—培育—评价一个商业样本：优衣库的超级明星店长项目第6章靶心训战模式之“学”篇（上）：设计学习地图我的“精英班”小败局 HR≠课程采购商标准、标尺和标向人才双划图胜任力差距=课题业务问题=课题第7章靶心训战模式之“学”篇（下）：读书会与大讲师教育不是把篮子装满，而是把心点亮 80% 的教学成效不再来自课堂读书会的新范式：三会合一人才进化论：愚—知—行—果—久—反—新读书会的重点不在读书，而在会人才的磨刀石：大讲师大讲师的落地流程第8章靶心训战模式之“练”篇（上）：师徒带教人才梯队的底层逻辑是师徒制还原真正的“师徒制”：当好苗子遇到好师傅好师傅既是导航，也是导师好师傅的三个标准画像大手牵小手：激活师傅的角色感师徒带教的16字方针第9章靶心训战模式之“练”篇（下）：打造高绩效教练香格里拉的双轨制培育：一边培育员工，一边培育教练 “不花钱”的教练：高绩效教练就在你的企业内部教练的本质：教练是人才培育的母盘教练的首要基因不是口才，而是实战选师：标准、渠道和机制育师：从好苗子到好教练评师：教练的三六九等第10章靶心训战模式之“赛”篇：奥运式集训 95%的中小企业做的是内训，而不是集训集训就是赛场，企业需要搭平台比量级赛马原则：好兵是打出来的，冠军是比出来的分层原则：从一刀切到分层分级分部门利益原则：竞赛的游戏化设计新员工集训：找到味道一样的人新干部特训：从精兵到强将第11章回归人才项目管理的底层逻辑：从管控到运营 “商学院三宗罪”的根源：人力资源部门的定位偏差让人力资源经理像产品经理一样思考中国@完美的人才项目：中国式考驾照人才项目的运营逻辑：学—练—考—评的闭环管理下篇战果篇第12章企业商学院的未来从酒店行业老将到宠物行业新兵用人才培育的方式破解战略转型的问题无心插柳：成为宠物行业的“黄埔军校” 企业=学校：内部商学院变身“四大中心” 结束即开始：一条可复制的路"
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