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合伙人：如何发掘高潜力人才（奇点系列）【编辑严选】S
"创业的路上我们都很孤单没有团队再好的商业模式也不能帮你从0到1 公司变大团队人才流失再好的企业也终将从1到0 如今员工干不过合伙人薪酬干不过股权合伙人时代已至你准备好了吗？其实你的团队离成功只差一位合伙人！为什么找到优秀的合伙人如此重要又如此困难？为什么90%的领导者都找不到好的合伙人？合伙人有哪些关键的特质？如何区分运气和真正的能人？怎么从找人才到培养人才？薪酬等级如何影响你的团队“从优秀到卓越”？如何构建合伙人的回馈机制？合伙人的时代已经到来，共创共享共担将取代简单的雇佣关系，合伙人将取代职业经理人，有潜力的员工也将以事业合伙人的身份真正主导自己的事业与未来。创业者与管理者只有不断吸引优秀的合伙人加入，才能保持团队的战斗力。随着史上*严峻的人才争夺战拉开帷幕，包括硅谷在内的全球市场都在积极地寻找合伙人。《合伙人》提供了一个全新的视角，即在创业时代，对人才的评价标准已由体力、智力、能力转变为潜力。《合伙人：如何发掘高潜力人才》获得第八届年度Axiom商业图书人力资源管理类金奖，是哈佛商学院、斯坦福商学院的推荐读本。作者费洛迪是高级人才寻访顾问，拥有多年评估高潜力人才的经验，能够帮助企业和领导者厘清思路，准确发掘潜在合伙人，并通过内部培养机制提升精英人才，从而打造出高效的团队、优秀的公司以及更好的社会。" "目录序一人在一家企业中有多重要？宁高宁序二创业者应学会分享，找到合伙人周鸿祎中文版前言引言第一部分.选才之惑：内在的敌人 1. 史前的硬件，维多利亚时代的软件 2. 如此确定，却这般错误 3. 惰性 4. 熟悉的魔鬼 5. 头脑发热 6. 决策疲劳第二部分.选才之难：外部阻碍与机遇 7. “另一个GDP” 8. 佼佼者与平庸者 9. 乐观倾向 10. 糟糕的求职者，漂亮的推荐信 11. 人才评估错误率 12. 招聘团队 13. 招聘平均成功率 14. 不当激励第三部分.如何评估高潜力人才 15. 候选人的数量 16. 测评清单 17. 先天与后天 18. 从幸存者到CEO 19. 吃棉花糖的孩子"
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