马克·安德森
马克·安德森(Mark Anderson) 伦敦城市大学校长、德蒙福特大学校董、剑桥大学修斯学院科学与政策研究员。 他有着30多年的一线管理经验,曾任培生出版集团英国区董事总经理。离开培生后,他创立了康明安德森战略&领导力咨询公司(CummingAnderson)、箭头在线教育公司(Squla)及创意教育在线教育公司(Created Education)。
专家著作
  1. 向下兼容-如何轻松影响他人 【编辑严选】S
  2. 谁能兼容谁,谁就能影响谁。 向下兼容,是身处高位的人愿意把自己放在低处去倾听、理解、接纳和认同。具备向下兼容能力的 ,可以轻松地影响团队中的其他人,并带领整个团队创造非凡的业绩。 《向下兼容:如何轻松影响他人》不仅为我们提供了职场生存、商业博弈、人际交往中如何影响别人的理论指导,同时也在提升个人能力、解决生活难题、打造 团队等各个领域帮助我们完成个人及集体影响力的 提升, 终使我们 易获得成功。 提高对他人的适配度,让自我价值 大化,是 的个人影响力 。 目录 部分 向下兼容型 的个性 向下兼容型 ,愿意把自己放在低处去倾听、理解、接纳和认同。当他们认为自己是正确的时,不会刻意强求他人的赞同,能够克制住纠正他人的欲望,他们往往可以轻松地影响团队中的其他人。 就职的 天/ 004 领导风范:定调/ 010 原则/ 017 相信你的直觉/ 023 专注于重要的事情/ 028 管理会议/ 034 时间管理/ 040 你和你的老板/ 046 第二部分?构建愿景是创造伟大的 步 市场持续变化,新技术不断涌现,管理风潮起起落落, 会离开,产品会过时,唯有共同愿景的构建才是企业创造伟大的 步。向下兼容型领导善用自身影响力这一有力 ,带领组织构建共同愿景。 制定和出售愿景/ 054 的检查清单/ 060 领导战略/ 061 领导力优先事项/ 069 第三部分?你的团队比你 专业 向下兼容型 往往能够比较轻松地管理比自己 加专业的团队,他们能够接纳团队中的异见,让团队中的每个成员充分释放自身的潜能,这样的 擅长用人之长、容人之短,让团队氛围十分融洽。 组建领导团队/ 078 领导你的领导团队/ 084 121秒/ 089 你的团队比你 专业/ 094 第四部分?在变化中寻求不变 无法预测未来、不确定性成为基本的环境特征,这一点已经成为人们的共识。因此,在不确定中寻找确定,在变化中寻求不变,才是向下兼容型 创建秩序、掌控局面的根本。 改变势在必行/ 102 管理变化/ 107 对改变的抵制/ 113 在重复中获取可信度/ 119 第五部分?在正确的时间做正确的事 彼得·德鲁克说:“效率是正确地做事,成效是做正确的事。”在正确的时间做正确的事,可以确保我们在既定目标的指引下,不断调整达成目标的方法, 终实现效率和成效的双丰收。 流程:在正确的时间做出正确的事情/ 128 团队会议/ 135 员工绩效管理/ 142 人际关系冲突/ 149 困难的面谈/ 155 目标和激励措施/ 162 第六部分?具有共同价值观的 化团队 所有跨国企业都需要一种具有共同价值观的企业文化,从而将不同的文化联系起来,实现共同的目标。成功的 在塑造这种既尊重国界又无国界的企业文化方面起着关键作用。 领导力文化/ 172 战略/ 178 优先事项/ 184 其他 的团队成员/ 190 第七部分? 高效,降低成本 如果没有明确的成本控制, 不可能带领团队走向成功。 需要对成本负责,并且要清楚地了解成本来源、目前的成本状况、未来的成本趋势以及如果需要节约成本,应该采取何种行动。 了解成本/ 199 管理成本/ 205 供应商战略/ 212 第八部分?带领团队创造非凡业绩 向下兼容是一种高段位的能力。具备向下兼容能力的人,能够包容他人的不足之处,控制住攻击他人的欲望,将体面和舒服留给对方。这样的人很容易有追随者,并且能够带领团队创造非凡业绩。 顾客的重要性/ 221 客户之旅1:客户体验/ 226 客户之旅2:技术之旅/ 231 卖!卖!卖!/ 237 第九部分?打造个人影响力品牌 、 个人影响力是一种影响人和搞定事的能力。个人影响力的打造,离不开向下兼容的能力,它可以帮助我们普通人实现人生逆袭。 全民营销/ 246 品牌和组织身份/ 252 沟通:获取传递信息/ 259 第十部分?用一种做事方式影响另一种做事方式 未来,影响力将变成一种高价值资产。具备向下兼容能力的人懂得合作式倾听、共情式沟通,他们往往可以用自己的做事方式影响周围人的做事方式。 数字化转型/ 267 领导数字产品开发/ 273 数字技能革命/ 280 第十一部分?对内建设自己,提高对他人的适配度 世界纷繁复杂,市场瞬息万变,加上掌握信息的有限性,当我们对外追求时,很可能把控能力不足。此时对内建设自己,提升自己和目标的匹配度,不失为一种好办法。 知识溢价/ 288 放松日/ 295 寻求反馈/ 301
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