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平衡计分卡一化战略为行动（珍藏版）【编辑严选】S
中国组织需要实用的解决之道去应对各种重要挑战。通常，它们要在有限的时间和资源限制下完成多项任务。幸运的是，有一个在全球范围内得到广泛认可的实用管理方法能够帮助企业建立对战略的关注，并显著提高业绩。这就是平衡计分卡，本书就是平衡计分卡推广的起始。我们非常高兴地向中国的读者们推荐罗伯特?卡普兰博士和大卫?诺顿博士的多部震撼著作，这是其中的部，是他们二位共同创造了平衡计分卡方法。《平衡计分卡》这部原著将这一创新方法确立为衡量和管理组织战略的佳实践操作方法。这一经典著作描述了如何把战略分解为行动方案，全书运用了许多实战案例。例子和图表，帮助读者理解如何将战略管理的基本概念转化为实际行动。卡普兰先生和诺顿先生都拥有营运管理学博士学位，他们所创造的这一的战略衡量和管理方法可普遍适用于几乎任何一种类型的组织。本书适合于企业管理者、高等院校相关领域的教师、研究生、高年级的本科生和所有对平衡计分卡有兴趣的人士阅读。目录推荐序译校序译序作者序章信息时代的衡量与管理信息时代的竞争传统财务会计模式平衡计分卡本章小结第二章企业为什么需要平衡计分卡财务衡量平衡计分卡把数个计分卡指标同单独一项战略相联系财务指标应当被废弃吗四个层面足够了吗平衡计分卡的组织单位是战略定位还是核心竞争力与能力导向本章附录：财务指标衡量企业业绩的局限性部分衡量企业战略第三章财务层面第四章客户层面第五章内部业务流程层面第六章学习与成长层面第七章把平衡计分卡指针与战略连结第八章结构与战略第二部分管理企业战略第九章上下一致战略协同第十章目标值、资源分配、行动方案与预算第十一章反馈与战略学习流程第十二章实施平衡计分卡管理方案附录建立平衡计分卡词汇表译者小传
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