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HR转型突破：跳出专业深井成为业务伙伴【编辑严选】S
"《HR转型突破：跳出专业深井成为业务伙伴》以德鲁克先生的人力资源理念为主线，通过对大师思想的解读和优秀企业实践的剖析，提出了中国企业HR转型的杠杆解：回归正确的角色定位、从客户需求而非职能专业出发、从目标成果而非专业活动出发、从假设而非最佳实践出发。作者跳出人力资源的专业局限，从更为宽广的视角采撷素材，通过大量的经典案例，对德鲁克近乎常识的理念进行了深入浅出的阐释，脉络分明、层层递进、一气呵成。德鲁克告诫说：“思考是很艰苦的工作，而管理时尚刚好是思考的完美替代品。”与热衷于介绍流行概念的书籍不同，《HR转型突破：跳出专业深井成为业务伙伴》试图厘清中国企业HR转型之道，强调回归管理常识，启发读者的思考。" "目录前言寻找HR转型的杠杆解第1章艰难的回归幸运的旁观者通用与福特 “管理”的诞生责任是管理的核心 “管理者是组织的器官” “综合管理者” “人事管理为何宣告失败” “讨厌的”幕僚谁的人力资源管理艰难的回归惠普HR：聪明的定位盖洛普：敬业的员工最需要什么戴维?尤里奇：一道选择题咨询公司：集体回归常识结束语：主角只是传说第2章有所不为人力资源管理：四大主角 CEO：@大的HR总监员工：自我发展如何“改造”直线经理被误读的万科人力资源实践王石：对人永远尊重人力资源部：最佳战略伙伴直线经理：带队伍员工：我的未来我负责优才计划的细节人力资源部：有所不为人力资源管理的“副作用” “不要用工具取代经理” “HR工作的起点是管理者” 以管理者为轴结束语：练脏腑不练四肢第3章专业的深井向专业化分工宣战专业化浪潮：斯密与福特化解专业化的弊端流程再造的旋风人力资源部：像企业一样运营三角模型 “危险”的专业人士 “最麻烦的就是第二个石匠” 专业人士的@大敌人熟练的无知结束语：跳出专业的深井第4章从客户出发由外而内营销学的祖师爷雷富礼：消费者是老板郭士纳：拯救IBM “协助应当由受助者决定” 职能部门最喜欢的“消遣” 价值是由接受者而非提供者决定的客户想要什么客户和你想的不一样客户想要简单而非复杂客户想要单刀直入而非隔靴搔痒客户不想要什么知易行难：积重难返的HR 急需加强培训的背后客户不知道真正想要的 “跨部门沟通”的难题结束语：椅子上的乔?安妮第5章从成果出发 “目的性极强” 从后向前看：大野耐一的逆向思维斯隆：“不同的目标、不同的钱包、不同的车型” “球队的目标是什么” 中粮：培训如何驱动转型关注成果而非活动：HR转型第一波戴维?尤里奇：传承德鲁克的衣钵人力资源角色与成果模型委屈的董事长：薪酬改革为何失败目的的目的丰田8D：目标的目标 “上海滩第一的哥”：小人物的大智慧 “工厂的目标是什么” 员工培养：多才多艺vs. 胜任岗位从业务出发：HR转型第二波一道问答题业务是HR工作的起点伪人力资源转型结束语：HR需要“功利”一些第6章从假设出发无处不在的光环效应强制分布的争议看似简单的因果关系霍桑实验改变日本的戴明随机性如何愚弄我们敬畏因果关系不确定的世界：一切皆为假设从演绎法到归纳法波普尔的颠覆战略是一组因果关系的假设如何从假设出发 7-Eleven：假设与验证小心假设，小心求证 “锤炼”假设结束语：小心，最佳实践！阅读地图艰难的回归斯隆与德鲁克《管理的实践》《公司的概念》《我在通用汽车的岁月》《企业的人性面》《首先，打破一切常规》其他有所不为《惠普方略》《一路向前》《人力资源管理：从战略合作的角度》《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司》其他专业的深井《企业再造》《无边界组织》其他从客户出发《顾客导向》《客户想让你知道的事》《培训审判：再造职场学习，保持与时俱进》《人力资源成为战略性业务伙伴》其他从成果出发《目标》《高绩效咨询》《人才保卫战》 Human Resource Champions： The Next Agenda for Adding Value and Delivering Results 《点球成金》其他从假设出发《光环效应：何以追求卓越，基业如何长青》《戴明论质量管理》《管理的真相：事实、传言与胡扯》《BCG视野：假说驱动管理的魅力》《学习型管理：培养领导团队的A3管理方法》《优势何在》其他致谢"
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