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目标零事故：企业安全管理实操手册【编辑严选】S
《目标零事故：企业安全管理实操手册》针对安全标准化难以落地的情况，本书从企业实际出发分成三大部分，第一部分：了解安全；第二部分，策划安全；第三部分，安全落地。帮助企业了解安全的重要性，剖析事故发生的原因和过程，从技术上如何将安全标准化落地实施。建立系统让企业重塑安全系统的骨架；形成应急预案则能够增强企业应对危险和事故的能力。只有企业安全，企业才能持续发展，希望每位企业家、管理者、一线员工都能从本书中有所斩获，共同实现安全生产。 "目录 PART 1了解安全：安全决定企业生死问题1 安全对企业意味着什么？ /2 对企业来说，忽视安全就是玩火/2 企业付出的重大代价/5 我们的企业比猴子聪明多少？/9 安全10法则造就了美国最安全的公司/15 结论：企业安全才能发展，学“杜邦”建立企业安全金字塔/17 问题2 事故是如何发生的？/24 事故发生原理：偶然决定必然的墨菲定律/24 事故发生过程：像利剑穿过篱笆/28 事故发生的诱因：事故就像多米诺骨牌一样有因果效应/30 结论：“人”决定一切，即88%的安全事故都是由人为因素导致的/31 问题3 如何避免事故发生？/34 事前预防：1元事前预防＝5元事后投资/34 重视细节：要防止重大事故，首先要控制无数次小事故/36 人性化管理：探求每次员工失误背后的潜在因素/40 执行力第一：三峡工程带给企业的启示/43 结论：安全管理需要企业从上而下地履行责任/45 问题4 安全标准化如何落地实施？/48 什么是安全标准化？/48 安全标准化和HSE体系的区别和联系/52 安全标准化岗位落地法：让安全标准化落实到企业中/56 结论：安全标准化成功落地的8个关键词/59 PART 2 策划安全：安全标准化策划步骤1 建立系统：机构、目标、责任和制度/62 机构：构建安全管理机构/62 目标：建立安全生产方针和目标/65 职责：明确落实安全生产责任制/70 制度：形成完善的安全责任制度/73 工具：安全奖惩管理制度表格/77 步骤2 规避风险：风险评价和风险控制/83 什么是风险评价？/83 危害识别和危害分类表格/86 LSR风险评价法和LEC风险评价法/105 步骤3 形成应急预案：应急救援和应急演练/121 PART 3 安全落地：七大模块实现安全标准化落地模块1 安全培训：让安全系统落实到每个人身上/132 安全培训的对象、要求、目标和阶段/132 安全培训内容要采取“三级教育”/135 安全培训的方法和误区/136 工具：13种人群安全教育及其对策方法/139 模块2 目视化管理：让安全管理可视化/141 目视化管理是提高安全执行力的重要手段/141 安全标志和职业危害告知牌/144 作业现场目视化：统一/147 工具：岗位风险提示卡/151 模块3 现场管理：现场安全管理的全面细节化/151 5S管理要素：整理、整顿、清扫、清洁、素养/151 5S管理的推行和方法/157 6H管理—六源查找的内容和方法/159 5S管理和6H查找是现场改善的基础/163 什么是设备点检？/165 工具：6H查找企业实施方案/170 模块4 F习惯性违章：从根本上解决习惯性违章/173 习惯性违章发生的主要原因/173 习惯性违章背后的心理因素/175 习惯性违章的纠正措施/178 工具：习惯性违章发生的重点人群和重点时段/179 模块5 管理重大危险源：重大危险的辨识、监控和管理/181 什么是重大危险源/181 重大危险源的日常管理/183 工具：GB18218-2009《重大危险源辨识》目录/186 模块6 作业票制度：企业安全管理的八大作业票/190 动火作业票/190 受限空间作业票/198 盲板抽堵作业票/205 高处作业票/209 吊装作业票/218 短路安全作业票/226 动土安全作业票/231 设备检修作业票/236 工具：作业票管理制度范例/240 模块7 检查考核：安全检查和安全考核/242 安全检查和安全考核/242 安全巡检的内容和流程/244 工具：安全检查和安全考核表格/247 附录1：化学品安全技术说明书和安全标签/253 附录2：毒物周知卡/263"
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