介绍

1、调整业务结构，突出优势领域
做到“挺、育、收、创”
优势产品、区域要逆势上扬，抓住机会壮大
有潜力和相对优势的，要适度投入培育，把握节奏
投入大、周期长，无优势的，坚决放弃
颠覆性创新要鼓励和保护——让子弹飞一会儿

2、 案例：美的和格力的竞争

关键词：定位 美的 格力 产品