介绍

基于20年行业观察视角，指出饲料营销的7处痛点。
首先，随着养殖端话语权的增强，饲料营销模式逐步从消费品营销转型到生产资料营销，对于许多原来依靠散养户生存的企业是巨大的挑战。
第二，在养猪规模化背景下，经销商的价值需要重新定义，如何帮助经销商实现转型是饲料企业必须回答的命题。
第三，营销模式的变化意味着营销团队也必须优化，对于靠人海战术领先的企业需要打造一支全新的营销队伍。
第四，品牌是企业之间竞争的高级形式，本质上是用户心智资源的争夺，从长远看，未来的所有饲料企业都是知名品牌。
第五，根据地思维是一种战略思维，对于区域性品牌是继续生存下去的最后一根稻草。
第六，倡导“饲料+互联网”，而不是“互联网+饲料”，要主动拥抱互联网，但对于互联网因子缺乏的企业是一道难题。
最后，现代农业意味着生产的组织化，组织养殖户提升效益是饲料营销的更佳策略。市场在变化，竞争在深化。只有不断抓住行业本质，破解主要矛盾，企业才能持续立于不败之地。