介绍

B国际交流酒店，因董事长本人非酒店管理出身，酒店自建设以来先是外部聘用酒店管理团队进行全托式管理，后外聘总经理进行管理，两年的时间换过多位总经理，依然处于每月亏损状态。

团队之间沟通协调存在碰撞，执行力度大大折扣；
总经理无法完全体现个人价值，使酒店问题延续至今，无法解决；
客户开发，渠道管理无人负责；
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到底怎么做才能扭转局面呢？

关键词：中小企业 股权激励 酒店经营