《策略产品经理实践》
       这是一本全面梳理策略产品经理知识图谱、系统总结策略产品经理方法论、深入挖掘策略产品经理技巧的著作。策略产品经理是产品经理领域的一个细分的新兴岗位，正在逐渐成为产品经理岗位的核心。
       作者在策略产品领域有多年的经验，不仅从0到1主导过30余个产品项目，而且经历了一个产品从日活3500万到日活过亿的全过程，经验非常丰富，本书得到了行业里多位产品专家的高度评价。
本书共一共6章：
       第1章从宏观的角度对策略产品经理的定义、分类、职责、发展前景、工作内容等做了全面介绍，帮助新人全面认识这岗位；
       第2章首先讲解了内容推荐以及推荐系统的基础知识，然后详细讲解了各种不同形式的内容产品的推荐策略；
       第3-5章深入地讲解了策略产品经理能力模型中最核心的评估能力，包括主观评估、多变量数据分析和ABtest技能，这3项能力是项目评估的3个重要组成部分；
       第6章通过案例分析的方式针对7种常见的策略产品相关的问题给出了解决方案，同时总结了其中的“术”，有非常大的实践参考价值。

《公司离不开的全栈运营高手：产品运营与推广获客》
       做出好产品，把产品卖好是每个公司的期许。但现实情况是，大部分公司不一定能做出好的产品，更不一定能卖得好。本书着力解决从业者在公司中遇到得这两个问题——如何做出好的产品以及如何把产品卖出去。
       本书前半部分着重讲述了如何通过精细化产品运营，优化调整做出好的产品，通过熟络推广获客玩法，将产品推出去。后半部分结合作者在一线的推广获客实操经验，通过过硬的运营技能，打通了产品运营到推广获客的链路，实现了个人从运营到推广的思维闭环，对个人的成长有极大的帮助。
       所谓“不谋全局者，不足谋一域”。文中内容所涉及的运营案例、思维理论、实操复盘、管理方式、推广策略等，是作者八年运营推广经验的浓缩。精通运营与推广，做全栈运营高手，能够让我们无论是在公司任职或是独立创业，都能有很好的发展空间。

目录
《策略产品经理实践》
目录
前言
第1章 全面认识策略产品经理001
1.1 策略产品经理的定义001
1.2 策略产品经理的分类与职责004
1.2.1 策略产品经理vs功能产品经理004
1.2.2 策略产品经理的三种类型及其职责008
1.3 策略产品经理的职业前景011
1.4 策略产品经理的工作内容013
1.4.1 团队配置：策略团队的工作分工013
1.4.2 个人配置：策略产品经理的日常工作内容019
1.5 对策略产品经理的认识024
1.6 本章小结028
第2章 内容型产品的推荐策略029
2.1 推荐策略初探029
2.1.1 内容推荐定义030
2.1.2 推荐系统的指标体系034
2.1.3 推荐系统的极限037
2.2 推荐系统的基础知识038
2.2.1 推荐模型的基础知识038
2.2.2 树状结构与网状树形结构041
2.2.3 分类/标签体系设计的基本原则042
2.2.4 精确率和召回率的理解方式049
2.3 三种不同形式内容型产品的推荐策略050
2.3.1 PGC产品的内容推荐策略050
2.3.2 连载类内容的推荐策略052
2.3.3 社区的内容推荐策略056
2.4 本章小结062
第3章 主观评估：科学的“玄学”063
3.1 主观评估的分类和常用手段064
3.1.1 为什么需要主观评估064
3.1.2 主观评估的三个特点066
3.1.3 主观评估的两种常用手段067
3.2 主观评估的方法论072
3.2.1 主观评估的三条关键准则072
3.2.2 用户价值观和平台价值观的关系076
3.2.3 抽样方法和置信区间的计算方法077
3.3 项目实例：有监督模型的通用分类器标注流程083
3.3.1 标准制定流程中的“求同存异”085
3.3.2 样本标注的标准流程088
3.3.3 模型训练与汇报模板090
3.3.4 实际工作中的关键节点及决策091
3.4 耐心等待“信号”出现093
3.5 本章小结096
第4章 多变量数据分析：数据的基石097
4.1 数据分析的基本方法论099
4.1.1 确认问题101
4.1.2 拆解问题101
4.1.3 验证假设并寻找原因103
4.1.4 形成数据报告108
4.2 描述型统计量和统计学小知识111
4.2.1 描述型统计量的九值、三图、一表111
4.2.2 策略产品经理需要了解的三个统计学知识122
4.3 策略产品经理的SQL技能与常见分析案例126
4.3.1 SQL极简入门127
4.3.2 数据分析案例：男性向/女性向漫画Top十计算132
4.4 本章小结136
第5章 A/B测试：因果性的“钥匙”137
5.1 A/B测试的定义与应用139
5.1.1 A/B测试的背景139
5.1.2 A/B测试的定义和分类143
5.1.3 A/B测试上线流程147
5.2 假设检验的思想与基本方法151
5.2.1 原命题与逆否命题151
5.2.2 假设检验：先提出需要检验的假设，再收集证据152
5.2.3 A/B测试中的内部效度156
5.3 A/B测试在实际工作中的使用指南161
5.3.1 A/B测试中的收益预估165
5.3.2 分流均匀性检验和小样本问题170
5.3.3 A/B测试的5个操作误区171
5.3.4 A/B测试的两种局限性173
5.4 本章小结174
第6章 策略产品经理项目实践175
6.1 策略方案设计的基本原则176
6.1.1 策略产品经理的“术”176
6.1.2 如何定义策略理想态184
6.1.3 策略产品经理的软素质186
6.2 “芝麻信用分”等社交资本的设计思路188
6.2.1 简单社交资本与复杂社交资本188
6.2.2 复杂社交资本的“道”和“术”189
6.2.3 复杂社交资本设计中的关键节点190
6.3 主观评估之职级评定问题193
6.3.1 对内指标和对外指标的“道”和“术”193
6.3.2 理想态的定义：职级评估问题195
6.3.3 职级评估问题的关键节点196
6.4 如何度量100年内最佳体育教练201
6.4.1 关于全局对内指标201
6.4.2 “最好教练”的理想态是什么203
6.4.3 使用ELO等级分进行数值设计205
6.5 内容型产品中，什么是优质内容207
6.5.1 什么是优质内容208
6.5.2 是否应该推荐优质内容209
6.5.3 “天使价值观”与“恶魔价值观”的人性选择题211
6.6 内容稀缺性的度量方法213
6.6.1 基于用户画像的度量214
6.6.2 基于A/B测试实验的度量216
6.7 内容型产品中关于评论的策略设计218
6.7.1 评论区的理想态是什么218
6.7.2 前置型策略设计220
6.7.3 后置型策略设计221
6.8 策略模型的构造法数值设计223
6.8.1 找到因子和因子的关系224
6.8.2 设计曲线的理想形状226
6.8.3 构造法设计公式的迭代思路228
6.9 本章小结229

《公司离不开的全栈运营高手：产品运营与推广获客》
导读 3
全栈高手：运营篇 4
第一章 做好产品运营的基本技能 4
一、三分钟学会做竞品分析 5
二、学会控制用户行为 9
三、结构化拆分工作 12
四、学会用事实说话 16
五、全栈运营和专家运营（全栈运营是未来） 19
六、以游戏化思维提升运营技能 22
七、社群运营的玩法 25
第二章 从琐碎中了解运营（准确定位问题并快速解决） 31
一、成长路线与做事逻辑（放到本章最后一节） 32
二、解决问题的思路 34
三、产品的生命周期 39
四、运营必备：防踩坑秘籍 43
五、方案没效果的原因有哪些 48
六、运营事件的黄金时间解析 51
第三章 从案例中学习运营方法 56
一、从零开始运营一个付费社群 57
二、微店运营案例拆解 62
三、线下活动的思路和玩法 70
四、让微视崛起的一些建议 76
第四章 不懂管理不是好运营 80
一、从零打造出一个好的运营团队 81
二、集权还是放权式管理 87
三、培养新人的两种方式 91
四、如何做好一个新项目 94
五、如何接手管好一个运营团队 99
六、运营工作的目标制定 103
七、一切工作皆可量化 108
全栈高手：推广篇 111
第五章 全栈运营必须会推广获客 111
一、第一印象在推广中的作用 112
二、营销推广的本质是什么 114
三、ToB还是ToC，其实都是ToP 
四、主动拉新和被动拉新 121
五、推广的闭环是私域流量 125
六、软文的终极解释 130
第六章 产品推广离不开渠道（如何利用各种渠道） 133
一、渠道认知的三种境界 133
二、做网红店需要做哪些渠道 136
三、企业为何要做网络推广 140
四、ToB业务的核心渠道是官网 144
五、渠道详解之抖音 147
第七章 产品推广的策略与打法 151
一、品牌打造的三个策略 152
二、通盘无妙招与神来之笔的推广策略 155
三、三流企业做品牌，一流企业做内容 158
四、新时代下如何做品牌 162
五、打造网红店的推广策略 165
第八章 高效获客的推广方法 170
一、产品获客的两大核心 171
二、ToB业务获客方式有哪些 174
三、如何借助抖音网红推广获客 177
四 183
、如何让产品自带传播因子 183
五、目标用户四象限 186
六、获客的前提是铺垫 189
第九章 品效合一是伪命题 192
一、品牌广告与效果广告的相同点 193
二、品牌广告与效果广告的不同点 195
三、效果一时爽，品牌没法涨 198
四、To B企业如何做品效 201